你们都在说的长期主义，不只是情怀，更是商业模式｜功夫在诗外①行业动态
在经过了近30年的高速发展后，国内保险业开始步入深度转型期，此时，行业更需要“跳出保险看保险”的意识，因为从高速度到高质量，是从量变到质变的关键一跃，考验的不仅是战略战术转向，更是认知能力的全面提升，于滔滔历史进程中，看清大势、找准定位、重新出发。也正是因此，『慧保天下』决定开设《功夫在诗外》这一新栏目，希冀在混沌之中，给予行业点滴启发。
在这个栏目中，会有各种各样的内容出现，或者与保险业相关，或者看起来毫无关联；或者原创，或者转载，或者经典文章重读……但万变不离其宗，都是为了服务当下历史进程中的中国保险业。
《功夫在诗外》第一篇聚焦的是“长期主义”，这是近年来业内的高频词汇，反映的是经历了长期的粗放发展之后，业界对于过往的反思与未来战略方向的重塑，但“长期主义”虽好，实际落地却难，打着长期主义的旗号，干着短期主义勾当的情况仍屡见不鲜。“长期主义”究竟是什么？更重要的是，如何真正践行“长期主义”？《功夫在诗外》第一篇，是原大家人寿总经理杨晓灵撰写的一份读后感，而他所读的，是亚马逊创始人贝佐斯在1997年的一封致股东信，正是在这封信中，贝佐斯第一次提出了”长期主义“的概念，并为诸多行业奉为圭臬。
“长期主义”这一理念，在1997年贝佐斯的第一封致股东信里就已经提出。
在这封信里面，贝佐斯对长期主义的定义是：“我们相信，衡量我们是否成功的一个最基本的标准，就在于我们是否为股东创造了长期价值。这种价值，直接来自于我们巩固并拓展市场领导地位的能力。我们的市场领导地位越强大，我们的商业模式越具有竞争力。”
贝佐斯的长期主义不只是情怀，更是一种商业模式。他的“长期主义”实质是——不过于关注短期的盈利以及华尔街的短期反应，以换取未来强大的市场领导地位，最终能带来更高的收入，更多的利润，更快的资金周转速度，以及更强大的资本回报率。
贝佐斯在这封信里还讲了长期主义的八条基本管理和决策方法。然后这封信就很“长期主义”地附在以后每一年的股东信后面，二十多年每年如是。
如果没有读过这些东西，如果没有持续关注贝佐斯与他所处的亚马逊时代，如果没有亲历这个时代的喧嚣与浮躁，就没有资格妄言什么长期主义。
现在几乎人人都在讲长期主义，殊不知长期主义有七戒：
①真正的长期主义，不是概念车，不需要标榜。
②真正的长期主义，不是借口和安慰。
③真正的长期主义，是用时间和结果过滤出来的。
④真正的长期主义，有使命感，但做的事情很普通，平淡乏味。
⑤真正的长期主义，All-in，死嗑，受挫能力比智商更有用。
⑥真正的长期主义，Too young too naive，看上去有点儿傻。
⑦真正的长期主义，能够活下来先，其实是熬出来的机会主义。
1997年，在贝索斯写的第一封《致股东信》中，已经包括了长期主义，用户至上、平台、最大化未来现金流、Day 1、核心价值观和方法论，这些在今天被奉为圭臬法则在这封信里都已经提及。
附：亚马逊创始人贝佐斯1997年的第一封致股东信
