水滴公司沈鹏:做传统保险公司和保险中介不愿意做的事情行业动态
编者按
在“2019慧保天下保险大会“上,水滴公司创始人、CEO 沈鹏出席活动并发表独立演讲,介绍了公司的发展模式。
作为互联网保险中介领域的后来者,水滴刚刚起步时和大部分保险中介公司就有很大差异,采取“边缘创新”策略。沈鹏深知,要想真正在互联网保险领域立足,还是要做更多传统保险公司和保险中介不愿意做的事情,所以,水滴优先选择了服务好85后、90后这些年轻的潜在客户。
过去两年多,水滴一直在用科技手段赋能保险,助推保险业发展,让保险公司产品卖得更好,也一直在保险领域不停地学习。目前已经构筑起筹款、互助、商保三位一体,即水滴筹、水滴互助、水滴保三位一体的商业模式。
下文即根据沈鹏演讲整理而成。
水滴公司创始人、CEO 沈鹏
决定人类命运方向的不是科技本身,而是科技所承载的人性温度。
投资人李开复曾经说过:“人工智能时代,人与机器相比,智商上没有什么优势的,但人有无法被科技和智能取代的特点,那就是人性”。
互联网保险本质还是保险,但是保险领域与互联网科技融合后,会极大的提高保险行业的效率,这就是沈鹏和他的水滴公司正在做的事情。
1987年6月,沈鹏出生在中国人保家属院。他的父亲1985年就加入了中国人民保险公司,此后一直从事保险业直到去年退休。在他心目中,父亲就是自己的偶像,从小看到大,沈鹏知道做保险不容易,保险事业是有温度的,因此一直对保险从业者发自内心得敬佩。
2015年以来,保险行业迅速增长。沈鹏本着让保险业越来越好的信念,2016年4月从美团点评离职,启动了水滴公司(水滴互助、水滴筹、水滴保)的创业。他希望通过互联网切入,利用6年多互联网行业的从业经验和运营经验,助推更多保险公司更好地经营保险。成立不久,水滴公司就得到了老东家美团点评、腾讯、IDG资本、高榕资本、蓝驰创投、创新工场、真格基金、点亮基金等投资机构的支持。
作为互联网保险中介领域的后来者,水滴刚刚起步时和大部分保险中介公司就有很大差异,采取“边缘创新”策略。沈鹏深知,要想真正在互联网保险领域立足,还是要做更多传统保险公司和保险中介不愿意做的事情,所以,水滴优先选择了服务好85后、90后这些年轻的潜在客户。
促进水滴公司高速增长的三大能力
社交场景、大数据和服务
社交场景能力
第一大能力是社交场景能力,也是水滴的立足之本,基于微信等大流量平台打造场景,最终把流量分发给合作伙伴。水滴公司和线下从业者学习,哪里有人哪里就能卖保险,所以,水滴优先在微信体系里发挥优势,服务好了微信的用户,得到了腾讯的认可。
目前,腾讯是水滴的第一大机构股东,连续参与了多轮投资,同时在业务上也给予水滴非常大的支持,目前水滴是和微保平行的重要互联网保险平台。
水滴的努力方向:把互联网流量、毛利水平形成坐标图来看,保险公司做的是低流量、高毛利的事,水滴选择做更擅长的事情,获取流量、创造场景,让更多用户通过水滴接触到保险公司提供的靠谱的产品。努力做高流量、高毛利的公司。
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大数据能力
第二大能力是大数据能力。作为保险科技公司,水滴一直努力把自己的大数据能力修炼得更好,当前水滴最重要的工作是给每一个潜在用户精准的推荐,把符合用户需求的产品推送给用户,不过分打扰用户,让平台流量价值更大化。此外,大数据能力不仅要用在卖保险上,还要用在保险公司风控上。
水滴的基本业务逻辑:水滴保的一边是保险公司,另一边是潜在客户,沈鹏一直坚信数据智能的力量,并坚持实践菲利浦·科特勒的《营销管理》理论,联合保险公司推出更多优质的产品和服务。另一边是触达更多的潜在用户,把潜在用户和保险公司的优质产品进行精准匹配,让用户更满意地购买保险,这是水滴持续努力的方向。
理论上,成交规模越大,越有数据优势;越有数据优势,越能给保险公司提供更多更精准的服务,有了更多更精准的服务就能做出更多更优质的产品,就更能吸引用户,并给予用户更好的消费体验。
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服务能力
第三大能力是服务能力。这是水滴要向保险业前辈更多、更努力学习的地方。要想真正的可持续经营,现在就要让用户满意度更高,一定要把自己的服务能力提高。
水滴的社会责任:作为中国新时代的创业公司,沈鹏认为水滴要承担更多的社会责任,水滴筹不仅教育用户有主动买保险的意识,还帮助了很多得了大病治不起病的患者能够治得起病。在帮助大病患者以外,水滴还做了很多公益相关的事,比如:2018年广东水灾,水滴公益18小时就号召了近9万网友捐了200多万,第一时间将物资送到了灾区,当天还被央视报道。
筹款、互助、商保三位一体
水滴筹、水滴互助、水滴保
过去两年多,水滴一直在用科技手段赋能保险,助推保险业发展,让保险公司产品卖得更好,也一直在保险领域不停地学习。水滴互助、水滴步步宝、水滴筹等业务,不仅给用户创造了价值,也教育了更多老百姓买保险的意识;水滴保是和其他业务协作的中转平台,力争能对接更多的保险公司共同打造更多用户欢迎的爆品,一起把保险生意做得更好。
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水滴筹:承担流量、获客的角色
为经济困难的大病患者提供免费的筹款服务,培育老百姓的健康保障意识。
数据:累积筹款金额超过120亿元,捐款人次超过4亿。
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水滴互助:承担活跃、留存的角色
水滴互助目前是国内最大的网络互助平台,给老百姓提供基本的保障,并提高用户升级购买保障力度更大的健康险的意识。
数据:互助会员超过6000万;总计为2000余名患病家庭均摊了超过2.7亿元的健康互助金。
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水滴保:承担商业变现的角色
水滴用场景培养用户的保险购买意识,从而达成保险销售,逐步成为了互联网健康险的主力军之一。2018年12月,水滴保平台助推众安保险、安心保险等合作伙伴成交了2亿多元的年化保费。
数据:水滴保已与国内50多家知名保险公司建立了深度合作关系,包括中国人寿、中国平安、中国人保、众安在线等。推出了60余款高性价比保险优选产品。保障用户数近1000万,单日规模保费突破1亿元。
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to B:水滴保险科技平台
长期来看,水滴保依托科技手段,希望能帮助保险公司更好地卖保险,协助保险公司更精准地理赔,此外,通过技术手段帮助保险公司定制保险,将更符合市场需求的保险提供给潜在客户。