资产破万亿可谓2016年中国太保业绩亮点之首。尤其是上市十周年到来、转型五年收官等大年份来临之际，万亿元总资产对于一家保险金融集团的意义不言而喻。

提及太保，还是那句话，最像保险企业的巨头。或许我们关注了太多龙头之争，看国寿、人保与平安之间的纵横捭阖，看资本负债型险企的高歌猛进，殊不知贵为“老三家”之一的太保，通过上市十年经营，已默默发展成为中国保险牌照最全的保险集团公司。

旗下拥有太保寿险、太保产险、太保资管、长江养老、安信农保、太保养老投资、太保安联健康等多家子公司，已经实现了寿险、产险、养老险、健康险、农险和资产管理等多业务板块共享式发展。

2016年，中国太保总资产破万亿元关口，达到1.02万亿元，有效客户数1.04亿人，以2670亿元营收首次跻身《财富》世界前300强，位列251位。

遗憾的是，内含价值及有效业务价值的增长等关键指标，依旧难掩因大环境的调整造成的净资产、净利润负增长的事实。2016年，中国太保净资产同比2015年减少9亿元；净利润同比下降32.0%，为121亿元。

2016年的太保寿险，原保险保费重回第三把交椅，失之多年。

这一年，太保寿险原保险保费收入为1373亿元，同比增长32%，优于主要竞争对手。另一关键指标，一年新业务价值190亿元，同比增长56.5%。

熟悉太保转型者一定知道，近年来太保寿险无论是原保险保费还是规模保费早已不是前三名，尤其是规模保费一度排名七八位。媒体眼中的太保，似乎也在一直承受着份额、保费缓增长、负增长之痛。

曾经在保费规模方面，新华、泰康、人保都与其有过交椅之争，各家公司步步紧逼，早有新华人寿一度稳坐第三，后有安邦、富德、生命之流争宠市场。

曾记得四五年前，慧保天下和太保寿险某高管有过一次对话，问及市场份额之痛时，对方如此作答：“既然定了转型的调子，我们内部就不会在意市场份额、排名，所谓的压力，都是媒体给我们的。”

事实上，近两年大型寿险公司，包括国寿、平安、新华、太平等均出现了市场份额下降的情况，在寿险高歌猛进中，大公司转型之路更为坚决，典型者就是大个险的崛起，银保的收缩。太保寿险，就早走了几年。

2016年太保寿险终以6.3%的市场占有率重回第三的宝座，2017年1月数据披露，太保寿险开门红一战以56%的保费增速，位列四大上市险企之首。

除了市场占有率之外，太保在转型之路上一直为行业所称道和认可的还在于其对业务结构的坚决调整。尤其是坚定压缩银保业务，大力发展个险的战略布局，亦是太保能快速渡过转型阵痛的一个主要原因。

年报数据显示，太保寿险一年新业务价值190.41亿元，同比增长56.5%，新业务价值率32.9%，同比提升3.4个百分点；退保率下降2.2个百分点至2.0%。

渠道方面的数据更见说服力，个人客户业务中的代理人渠道实现保险业务收入1154亿元，同比增长34%，在总保费中的占比达到84.0%，代理人渠道新保业务收入374亿元，同比增长46%。

同年，银行渠道业务进一步缩减，仅占所有保费收入的5%，大个险发展格局成型。

这一年，一直以个险发展著称的平安寿险个人业务保费收入占比是99.9%，银保渠道保费占比也是5%。晚于太保转型的新华，2016年个人业务首年保费收入中，个险渠道占比45%，银保渠道占比55%。

遥想2010年转型之初，太保寿险银保业务占比55%，业务规模482亿元，如今这两个数字分别是5%和 73亿元；个险业务当年的占比仅为40%，保费规模不过353亿元，今日则达到了84%和1154亿元；新业务价值也从当年的67亿元增长至2016年的190亿元。

太保大个险之成功，一时间引发多位效仿者，尤其是在当前“保险姓保”的舆论之下，更见可操作性。

2016年的太保产险，也扬眉吐气了一把，一扫2014年后的萎靡。这一年，太保产险综合成本率为99.2%，同比下降0.6个百分点，实现近8亿元承保盈利，全年净利润45亿元。

2016年太保产险第一大险种车险表现翻转市场，综合成本率97.2%，同比下降0.8个百分点，以761亿元的车险保费，实现承保利润19亿元，市场表现优于主要竞争对手。同期平安产险车险承保利润27亿元，车险保费规模1485亿元。

“坚决剔除劣质业务，集中资源大力发展优质客户”的思路换来进一步提升的承保利润，也牺牲了一定的市场份额，走上了寿险曾经的转型路径。

2016年太保产险保费收入961亿元，同比增长1.7%，市场占有率10.4%，较2015年11.2%的市场占有率再次下降，保费增速低于老大人保、老二平安，也低于行业10%的平均增长率。

财险市场固然是老三家的天下，也不乏其他公司奋起直追，2016年国寿财险以18.6%的增长速度，市场占有率再次上升，已达6.45%。牺牲份额，换来利润的太保产险之综合成本率依旧和人保、平安有一段距离，转型之压力不言而喻。

同时互联网保险产品兴起，也给产险行业带来不小的冲击，各大保险主体都在遭遇新技术的冲击，已显疲态。

值得关注的是，太保产险的赔付率为61.2%，同比下降3.6个百分点，但综合费用率却上升明显。2016年太保产险保费规模基本没有增长的情况下，手续费及佣金支出同比2015年上升25%，业务及管理费上升20%。

无独有偶，人保财险、平安产险的年报中皆提及2016年财险市场竞争更见激烈，此应为手续费、佣金上涨之注脚。

相对于企财险、责任险的不给力（综合成本率均超过116%），意外险才是太保产险2016年非车险业务的亮点：综合成本率为94.9%，实现承保盈利1.2亿元。

年报中，太保方面也表示，“我们也必须承认，在非车险方面仍然面临严峻挑战，承保亏损的局面尚没有明显改观，离董事会的要求和股东的期待还有不小差距。”

政策性农险应是太保产险2016年的另一大非车业务亮点，收购安信农保后，太保产险持续扩大经营覆盖面，加大产品创新力度，全面推广“e 农险”新技术，深化与安信农险的战略融合，加快提升市场竞争力，实现农险业务收入19 亿元，同比增长65.2%，且继续保持较好的业务品质，综合成本率为96.8%。

必须正视的是，相对于人保的农险、平安的保证保险等王牌非车险业务，太保产险还需要在非车险业务方面打造足够的盈利能力。毕竟费改中的车险市场，尚存诸多不确定性，竞争亦会越来越激烈。