天安财险成立于1995年初，是国内第四家财险公司，当年与人保、平安、太保合称“太平天国”，资格之老远胜一众小辈。筹建初期也是意气风发，奈何股东几经重组，派系斗争频繁，错失了最初跑马圈地的良机，更耽误了自身建章立制，运营能力已与老三家拉开若干档次。

内耗恶果终难逃，市场乱战之下，天安自2007年起，连续3年时间保险业务亏损高达42亿元，2009年更因偿付能力不达标，被暂停五省市非车险业务，元气大伤。2011年净利润为负4.3亿元，成为非上市财险中的“亏损王”。

眼看老牌照就要锈蚀殆尽，天安意识到需要傍上大树来救火解困。2011年明天系入驻天安，大手笔增资筑稳政局。至2014年，在明天系掌舵之下，天安终以投资型财险重出江湖，凭借“保赢1号”系列产品，8个月内斩获保费800亿元，2015年直奔千亿高峰，只不过限于业务类型，该部分保费未能体现在监管数据之中，否则几可论剑财险三甲。2015年底，天安资产规模一跃成为财险第四位，甚至超过了太保，投资型产品居功至伟。

天安的投资型产品崛起想必是向安邦取经之结果，2010年安邦财险获批投资型产品，2年后雄心勃勃提出千亿计划，从此财险江湖神话降临，安邦超新星不仅凌驾于国内行业，更笑傲国际资本市场，横蛮之运作羡煞旁人。

2016年1月，天安和安邦的投资型产品延续获批，再接再厉之下，天安2016年上半年保户储金及投资款规模达到2369.89亿元，比2015年底增加千亿以上，发展之快令人咋舌，如今传统险种已是红海拼杀，天安想必会在投资道路上一去不悔。

当年“太平天国”四大王者之一，于股东内耗、市场乱战中折戟沉沙，却在新股东强势操盘下东山再起，天安之轨迹，尽显掌舵人视野之重。

天安近年来保险业务收入、保户储金、总资产规模

2015年财险业总资产前五大主体，天安借投资型产品东风，力压太保重登四雄之位，而安邦更龙腾虎跃高居榜眼，“超人”恐亦非难事

天安官网2016年8月披露股权结构：西水股份、上海银炬、绵世方达均在明天系旗下

1996年9月，永安在西安成立，成为西部一霸，本来在当地豪强扶持之下颇有望问鼎财险界“西毒”，然而成立十余年之轨迹却让人大跌眼镜。

永安前期堪称中等主体发展劣迹之缩影，股权纠纷、高管动荡、管理混乱、粗野经营样样占齐，第一任董事长因虚增股本金被监管部门罚其禁入中国金融业11年，之后高层会议堪比宝岛立委口水战，高管忙吵架，业务没人问，增资更不可能。2008年底永安已累计亏损超过18亿元，2009年2月更因偿付能力虚增被保监会开出罚单，几至面临被行政接管之窘境，险些经脉断绝。

2007年8月，成为永安董事长的张东武奋起改革，一手抓增资扩股，一手抓管理升级，此时复星系伸出了宝贵的橄榄枝，向永安输出了资本和管理经验，艰难砥砺之下再造出一个新的永安。

在对亏损业务壮士断腕之后，2010年永安承保业务实现盈利，以牺牲市场地位之代价换来续航能力，内功艰难恢复之后，转头开始巩固市场份额，力求不跌出第二集团军，终在2015年止住了份额走低之势。

经常与永安被一同提起的是一个耀眼的名字——复星。入局早期复星还处于观望阶段，至2011年，复星系终于祭出了保险大格局之剑，永安与复星保德信人寿、鼎睿再保险、复星联合健康保险一同成为其保险业龙珠。

在复星打通保险、地产、医药三大板块，发力大健康平台的战略格局下，永安终于找准了自己的角色——健康管理，与和睦家、佛山禅城医院推出健康险产品以及星益健康管理服务，开始为复星下好健康这盘大棋出力。

永安财险意外健康险保费占比

2014年“三安”意外健康险业务占比

永安官网披露股权结构：陕西企业势力仍强，但复星的大局运筹显然不容小觑

与另外两安相比，1996年10月成立的华安前期倒相对安稳，其股东是华侨城集团等一帮深圳大佬，初创之时业务局限于深圳与珠三角，新世纪之后成为全国性公司，但在开枝散叶方面进展缓慢，利润较低，不温不火。

2002年华安被打上特华系烙印，从此开始转变画风，掌舵人李光荣似乎并不满意于缓慢增长，在2007年大牛市红光之中，华安董事会一鸣惊人，放弃所有不赚钱的业务，禁止承保所有满期赔付率达到60%以上的险种，将绝大部分资源投入到投资型产品上。

这已经不是壮士断腕可以形容的，简直就是自断双臂，由于投资型产品不计入监管口径风险保费，华安当年保费收入跌至8.3亿元，位列中资18位，划出一条飞流直下的份额线。

资本市场的繁荣一度使华安尝到甜头，高峰时期销售额超过350亿，2007年其净利润超过10亿元，然而好景不长，2008年股市大调整之下，理财险收益急剧下降，经营风险山呼海啸般袭来，乃至保监会下文严控，华安不得不回归传统险种。2009年华安份额在数值上明显回升，但背后却是与理财产品的含泪道别。

理财险的暴涨也让华安经历了偿付能力之痛，2009年末其偿付能力充足率仅为-43.46%，亟需增资救火，值此时刻海航系强势入股，一举将其偿付能力拉到400%以上。

海航野心尚不止于此。2016年9月，海航增持华安股份，取代特华系成为第一大股东，保险版图从民安和新光海航人寿转移到了华安和渤海人寿。目前华安发展方向尚未明晰，只不过坐拥海航雄厚资本，偿付能力高涨之下，是否又会燃起理财险之火呢？

既然提到了海航，就不得不提一家老牌保险公司——民安。民安几度经历股东换血，但仍难扭连亏之局，最终被海航卖给泛海系接盘，净赚一倍差价。保险老店被几番转手，最终连名字都被更换，堪叹身世浮沉雨打萍。

华安近年保户储金与保险业务规模，其投资型产品在2010年之后迅速出清，传统保险业务开始稳步增长，此消彼长背后不知流下多少痛惜之泪

作为财险元老的“三安”，其发展却远不如老三家甚至阳光这样的后辈顺利，画出了一条震荡不堪的曲线，直至近几年方立稳脚跟，背后因缘不禁令人深思。

其一是“龙无头难行”。“三安”不像人保太保国寿财，强劲政治背景下搭建起稳定的治理结构，能够沿着既定战略路线坚持前进，也不像平安阳光那样有图腾级领袖人物，对帐下部门一言既出如臂使指。“三安”成立之初的多头控制就埋下了隐患，有争霸野心却无长远规划，导致内功扎根不稳，在跑马圈地时期，借行业发展红利尚有一战实力，而随着竞争日久，特别是遭遇大规模乱战后，则难免败相呈现。

至于“三安”均在2007年前后遭遇重挫，表面是难渡竞争白热化之劫，实则是早期内乱弊端的完全表象化，而这恰又是许多中小主体之通病，因此从某种程度来说，三安之伤实乃中小主体之伤，亦是巨头之外的行业之伤。

其二是“剑无新难鸣”。财险市场早期虽蓝海广阔，但同质化竞争之下，一旦拉开距离则追赶甚艰。三安在早期建设上已然棋差一招，待得浪子回头之时，老三家和国寿阳光之流早已圈好地盘整装待发，江湖大格局已定，传统业务再难弯道超车。

因此要快速崛起，就需另辟新径。华安和天安先后挥鞭投资型产品，怎奈何前者发力过早且用力过猛，后续资本接连告急，结果在股灾中元气大伤，不得不忍痛割爱。而后者则复制安邦模式，借明天系资本一鸣惊人，境遇之迥异不禁令人嗟叹时运莫测。而作为复星大健康先锋的永安，能否龙门一跃还待后话。

投资产品固然是短平快的圈钱利器，但也堪称资本绞肉机，加之在“保险姓保”的监管理念下，倘若没有过硬背景和深厚财力，亦绝难驱动其长期暴涨。坊间传言待各路资金到位后，天安注册资本将达218.3亿，极有可能跃居行业榜眼，与安邦前后辉映，直让人慨叹豪爹之重。

其三是“顺大势可为”。“三安”在傍得大树后分别厘清了自己的发展方向，表面看是寻得明主拨乱反正，但背后还有一条更深的规律，即保险行业发展大势来临。

进入新世纪后，财险业开始迸发潜力，主体数量持续增加。2011年新常态之后，虽经济疲软，但财险却逆市而上，保持中高速增长，必然受到各路资本青睐。特别是2014年保险“新国十条”发布后，行业迎来政策密集期，圈钱能力亦为人瞩目，富豪们纷纷入局，保险牌照登时洛阳纸贵，一洗之前在三驾马车中的贫弱之像。君不见2016年胡润百富榜中前四大富豪均揽得保险牌照，排名前十的十三位富豪中，有八位赫然已是保险金主？

“三安”虽没有巨头那般呼风唤雨，但结构健全，规模有成，表现中庸，股权易揽，是财险行业的一般性代表，这类主体在行业颓势时自难引人注目，但一旦行业进入爆发期，其身价马上水涨船高，寻得明主是早晚之事。

因此，“三安”堪称财险行业晴雨表，其衰落源于行业早期之粗放，其重生又登上行业大潮之浪头，以“三安”为镜，或许比人保平安更能鉴保险二字之沉浮。

现实往往比戏剧更精彩，狗血宫斗不免扼腕，东山再起又复击节，寻得明主、借势重来的“三安”，能否剑走偏锋再现辉煌，恐又是另一部传奇。