平安的消息一出，很快就成功上榜微博热搜，如果说马明哲是保险业顶流，怕是没人不服。

人们关注马明哲，因为他是中国平安的缔造者和领航人，正是在他的带领下，历经32载春秋，中国平安从一家单纯的保险公司发展成为一家总资产超8万亿的综合金融巨擘。如今的马明哲已经年届65岁，人们关注他，同时也关注他会选择何时退休，关注谁会成为他的接班人，更关注中国平安未来的发展方向。

2018年底，中国平安设立联席首席执行官集体决策机制，这被业界解读为马明哲为接班人计划或者说中国平安未来决策机制做出的一项重要制度安排。如今，马明哲卸任集团首席执行官，意味着联席首席执行官与各职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经逐渐成熟，可以进一步放手了。

但值得注意的是，马明哲依然保留了董事长的职务，依然需要肩负战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。

或许正如中国平安近期出版新书《无止之境》中，知名经济学家胡祖六在推荐序中所言：

在马先生眼中，平安还只是一个稚嫩的初创公司，还有许多不足之处，未来尚有巨大的成长空间和发展潜力。因此，我认为，马明哲不会真正退休。

中国平安董事长 马明哲

马明哲辞任集团首席执行官，仍保留董事长职务，首席财务官姚波补位联席首席执行官

7月1日下午，中国平安发布公告称，公司董事会同意马明哲辞任首席执行官，同时同意首席财务官姚波出任联席首席执行官。

根据公告，马明哲辞任首席执行官后，将继续担任集团董事长，并根据《中国平安保险（集团）股份有限公司章程》的规定，负责集团的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。

马明哲辞任的同时，中国平安首席财务官姚波被任命为联席首席执行官，与谢永林、陈心颖一起组成新的联席首席执行官三角阵容。

资料显示，姚波，生于1971年，是北美精算师协会会员(FSA)，并获得美国纽约大学工商管理硕士学位，在加入中国平安前，其任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。

2001年，30岁的姚波加入中国平安，曾先后出任产品中心副总经理、副总精算师、企划部总经理、财务副总监及财务负责人等职，2007年起担任公司总精算师，2008年起担任首席财务官，现为公司常务副总经理、首席财务官、总精算师。

中国平安在公告中评价其“拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验”；“自2008年出任首席财务官以来，姚波全面负责集团的战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿‘战略-计划-追踪-落地’完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用”。

中国平安董事会认为，姚波完全符合担任联席首席执行官的资格和能力，由其出任本公司联席首席执行官，作为本公司整体经营性运营管理，风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充。

中国平安联席CEO兼首席财务官 姚波

联席首席执行官三角阵容重现，谢永林分管金融，陈心颖分管科技创新、姚波分管战略财务企划等

2018年底，中国平安创造性地推出“集团首席执行官+三位首席联席执行官+各职能执行官”的决策机制，时任集团常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官李源祥，集团副总经理、平安银行董事长谢永林，集团常务副总经理、副首席执行官陈心颖三人成为首批联席首席执行官。

2019年11月底，李源祥正式提出辞职后，联席首席执行官制度开始“三缺一”，如今，随着姚波的就任，曾经的三角阵容得以重现。

根据公告，这也是马明哲决定辞任集团首席执行官的关键所在。公告称，自建立联席首席执行官机制以来，经过近两年的过渡与磨合，联席首席执行官与各职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟，对本公司“金融+科技”、“金融+生态”转型的推动与促进作用显著增强，为本公司未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。

鉴于当前本公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，马明哲提出不再兼任首席执行官职务。

同时根据公告，三位联席首席执行官将按照分工履行相关职责，具体如下：

谢永林，作为中国平安总经理兼联席首席执行官，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行股份有限公司业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。

陈心颖，作为中国平安联席首席执行官，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。

姚波，作为中国平安联席首席执行官兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

历经数次人事变动后，联席首席执行官+职能执行官制度逐渐成熟，或为接班人计划铺路

其实，金融巨头、科技巨头中设立联席首席执行官并不罕见，摩根大通、高盛、花旗、甲骨文、摩托罗拉和三星等都曾设立联席首席执行官制度。这被普遍视为企业探索解决“接班人选拔”以及基业长青问题的重要方式之一。

可以看到，自2018年底设立联席首席执行官制度以来，中国平安经历了多次重大人事变动。

先是监事会选举孙建一担任监事会主席；董事会推荐谢永林、陈心颖接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事，选举任汇川出任副董事长，聘任谢永林出任公司总经理，同时聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。

到2019年底，李源祥又正式提出辞职，在2020年完成交接之后，于6月1日正式执掌友邦保险集团，出任首席执行官兼总裁。

李源祥辞职后其在中国平安的接班人选也已经出炉，原集团首席信息执行官、汽车之家董事长兼首席执行官陆敏接替其出任首席保险业务执行官，分管保险业务及个人综合金融业务。

到2020年3月16日,中国平安又发生一次重大人事变动，任汇川因为个人身体原因辞去该公司执行董事、副董事长职务，近期，媒体曝光，其已正式入职腾讯。

中国平安每一次的人事变动都牵动着人们的视线，人们关注中国平安人事变动，更关注未来的接班人计划，更关注中国平安未来的命运。毕竟，不同于泰康、阳光等由创始人实际控制的保险集团，中国平安股权已经相当分散。根据公开信息，在最新的核心人员持股计划完成之后，马明哲目前持有中国平安的股份为158.4万股，在中国平安182.80亿股的总股本中，占比尚不足万分之一。

虽然“联席首席执行官+各职能执行官”决策机制已经成熟，马明哲正式卸任集团首席执行官，但其仍保留了董事长的职务，依然会负责公司战略、创新、人才、文化以及重大决策等，对于中国平安而言，马明哲依然是最核心的领导者，65岁的马明哲依然在路上。

值得注意的是，在公布李源祥将离职之际，中国平安内部还成立了寿险改革领导小组，马明哲亲自挂帅出任组长。

无止之境，道阻且长，且看中国平安的前30年和后30年

在国内保险业乃至金融业，中国平安的话题永远都是热门。

近日，一本《无止之境》成功赚得了金融人的眼球，这本回顾中国平安30多年年的成长之路的传记作品，全景展示了中国平安30多年来的成长记录，真实呈现了中国平安的高光与低潮、惊艳创新或决策失误、一马当先到齐头并进，尤其是刻画出一个目光长远、果敢坚毅、躬身入局的马明哲。

详细研读《无止之境》的资料，分析中国平安前30年的成功仰仗的最为关键的因素，“超常的领导团队和执行机制”都无疑是最核心的因素之一。

在外部人看来，中国平安始终是引领着行业创新的步伐，总是在不断推陈出新。其实，这份创新的前瞻性来自于马明哲，天时地利人和造就而成。

从天时看，改革开放的大背景下，深圳蛇口成为幸运之地，1981年工业区就要求区内的工厂为每个工人缴纳养老、医疗、雇主责任险等费用，这是全国最早的社保基金的雏形，由此也直接催生了马明哲办理一家保险公司的念头，可谓一念千金。得益于改革开放的大环境，光是想法，中国平安就比其他地区的竞争对手们提早了6、7年。

从地利看，蛇口频临香港，市场经济的思维早就深入人心，打破一家独大的市场垄断理所当然，工业区管委会积极参照市场规律进行融资安排，1987年就成立中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，即招商银行，办一家股份制保险公司也是顺理成章。

从人和看，马明哲的个性赋予中国平安最强动能。《无止之境》第一次详细披露了马明哲的身世，破除了“司机”等传言。看下来，马明哲父亲为南下干部、母亲为书香门第，马明哲本身集合了父母的优点，敢闯、敢干、敢负责、敢担当。在创建平安之后，勤奋、创新，自己提出“昨天的马明哲绝对领导不了今天的平安”，坚持全力学习，亲自参与。尤其是他治下的平安，机制最为灵活，高管能上能下，有效规避了很多公司避之不及的“大公司病”。

也正是在这样的机制引领下，中国平安敢于大规模借助“外脑”，不论是摩根、高盛、还是麦肯锡，都把当时世界上最为先进的经营经验介绍给了中国平安。

同时，中国平安也敢于创新，经常第一个吃螃蟹。比如，引入寿险营销体制、引入外资股东、部署综合金融、对标互联网加科技武装、突围智慧城市智慧治理等。这使得中国平安能够比竞争对手提前几年进入新的业务领域，即便是探索过程中有挫折，也可以具备缓冲时间和空间，二次迭代后成功的概率大增。还有一个不被注意到的缘由，中国平安开展创新领先市场太多，以至于监管部门尚未来得及进行界定，中国平安可以随着监管而规范，后来者则面临着较高的监管成本。

无止之境，按照『慧保天下』的理解，并不是已入无人之境、前无来者后无追兵，而是生命不息奋斗不止的意思，毕竟，建设“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”“未来领先的全球科技公司”需要一代代人的接续奋斗，道阻且长。

对于马明哲而言，其最重要的工作可能就是搭建好制度与平台。中国平安的一路走来，掌舵人马明哲整体驾驭能力是中国平安快速前进的关键因素，但对一家百年企业来说，制度与平台更加重要。

马明哲不是没有考虑，他总是在居安思危，有着深刻的危机感，他的设想是“给平安留下一个可持续发展的平台和机制，和一支能够带领平安持续取得成功的优秀团队”。一个企业的灵魂人物不可或缺，失去了乔布斯的苹果公司财务指标屡创新高，但产品却不再性感，难现乔帮主彼时的风采。

中国平安，前30年看点在“平安”，这是创新的代名词，是狼性的执行文化，是保险业发展的先头兵；但下一个30年，看点却是“制度与平台”，我们将目睹，一家企业如何通过完善制度与平台，朝着基业长青更进一步。

未来，是一片无止之境。

< END >