作为银保监会化解安邦保险集团业务风险的创新手段，大家保险集团从诞生伊始就自带创新基因，如今一年时间过去，公司治理结构逐渐理顺、集团层面子公司层面高管相继配齐、各类资产陆续处置，更重要的是，遗留的1.5万亿元中短存续期业务风险也得以波澜不惊的化解，可谓成效斐然。

如今，即将迎来全新的战略投资者的大家保险集团，正日益走上业务发展正轨，回望这一年历程，『慧保天下』作为行业深度观察者，提炼出三大看点：一个治理探索、一个初心坚守、一个模式创新。

治理探索

以公司治理结构求"意诚"，就是实事求是，追求尊重民营历史与着眼未来空间的的平衡把握

公司治理结构是为实现资源配置的有效性，股东对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系，是决定一家公司能否行稳致远的根本所在。

稳健经营对于金融行业来说自然有特殊重要的意义，正如马化腾所言：金融不是比谁跑得快，而是比谁活得久。过去15年的保险业，其跌宕起伏历程，更能说明这一点。

但纵观国内保险业发展历程，公司治理却始终是一道难解的题。2001年入世前后，一波外资公司抢滩中国，同时期，18家民营中资公司相继获批，但时至今日，这18路诸侯大多数都已经被雨打风吹去，表现之一，就是绝大部分公司都出现了改名，乃至股权变动。安邦正是其中之一。究其原因，不规范的公司治理使其严重偏离了稳健经营轨道，甚至酿成金融风险。

在中国，保险公司最佳治理模式仍有待探索，而大家保险集团的设立及其特定条件下形成的特殊的公司治理结构，正是其中的一次尝试和探索。

对于接管后的安邦保险集团而言，由保险保障基金绝对主导，之前真实出资股东中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司仍保持股东身份，三方按比例出资203.6亿元设立大家保险集团，既保证了原有真实股东的合法利益，也因为监管的背书，将风险处置过程中的风险控制在了最小范围内，为后续战略投资者的加盟留下充足空间。监管同时承诺，将保证其民营企业性质。

成立之后的大家保险集团又依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险，在做好存量保单兑付工作，全面履行保险合同义务的同时，切实保障保险消费者及各有关方面合法权益。

在公司治理逐渐理顺的同时，大家保险集团也追求管理层的稳定，不断吸纳优秀人才进入管理层。近期，安邦集团接管组组长何肖锋被推荐提名为大家保险集团董事长人选，银保监会办公厅副主任孙先亮则被推荐提名为集团监事长人选。除了来自监管方面的人才，一批久经市场历练的行业精英也已相继加盟大家，“监管人才+市场化精英”，构成了大家保险经营管理的底色。

具体而言，集团层面，原太保寿险董事长徐敬惠出任大家保险集团总经理，原太保集团首席数字官杨晓灵任大家保险集团副总经理、原太保寿险副总经理兼财务负责人王莺任集团副总经理、财务负责人。外资保险精算师出身的邹辉成为大家集团总精算师、总裁助理。

大家人寿总经理由杨晓灵兼任；大家财险总经理则由原合众财险总经理施辉出任；资管公司由原民生加银总经理吴剑飞担任总裁；养老险公司则由原平安医疗健康副总经理贺宁毅掌舵。

自洽的公司治理结构、经验丰富的管理层保证了风险处置的顺利进行。截至2020年1月，接管前安邦保险集团销售的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付完毕，宣告银保监会对于安邦的接管切实保障了消费者合法权益。

初心坚守

以回归保障主业求“正心”，坚决瘦身，不追求大而全，不贪，不惧，做优保险这个看家本领

过去多年，成立或明或暗的金控集团，一时成为潮流。从国务院特批的“3+1”金控（中信、光大、平安），到地方政府牵头成立的各种金控平台，各类大型持牌金融机构纷纷横向发展成的金融集团，各种大型国企主导的产融结合的金控平台，再到后来，民营资本也开始全面发力金控。

相对于单个金融企业，金融集团在资源协同方面自然有其优势，但与此同时，其也对公司治理提出了更高的要求。在制度不甚健全的中国金融市场，因为治理结构不完善，很多金控平台快速发展的同时也成为“藏污纳垢”之所。

近年来，有关部门不断强化金控平台管控力度，《关于加强非金融企业投资金融机构监管的指导意见》、《金融控股公司监管办法》等制度相继上路；银保监会主席郭树清也曾公开表态：“对于不法分子控制的金融集团等“恶性肿瘤”，毫不手软，及时实施‘外科手术’。”

大家作为一家保险集团，却没有打造综合金融集团的“野心”，其反其道而行之，立志做纯粹的保险集团，集中精力形成保险协同优势降低管理难度和资金传染风险。

可以看到，其已经先后出售证券（世纪证券）、金融租赁（邦银租赁）、银行（成都农商行、招商银行）、健康险（和谐健康）等多种类型非保险金融牌照，与此同时，其在海外市场布局的房地产资产、保险公司资产等，也相继被处置……全面缩短业务条线，更集中精力于保险主业。

大家保险集团逐渐剥离各类非主业资产，在应对流动性危机的同时，立志打造立足主业、专业突出的保险集团。

模式创新

以培育独特优势求“身修”，本事真不真还得在经营上看，以“一碗汤的距离”打造“城心养老”新范式

大家保险集团公司治理、管理团队初步落定之后，最大的看点转向业务本身。

保险业遍地保费的时代已经过去，全球低利率下，正倒逼国内寿险公司进入新一轮转型期，摆脱对于利差的过度依赖，转而更多向死差、费差要效益成为主流。在这种竞争格局之下，健康、养老等业务类型对于险企发展的重要作用日益凸显。

大家保险集团也将目光锁定养老。不过，其创新的基因以及当下激烈的市场环境决定了，其不会重走老路，而是再度进行理念创新，打造差异化竞争策略。

其瞄准目前高端养老社区多位于人烟稀少的郊区，生活、人情往来不便这一短板，提出“城心养老”的新概念，即以轻资产模式，在城市核心区域布局“临近医疗、亲近子女、更近人间烟火”的高品质养老社区，满足真正有养老护理需求的准刚需、刚需老人。

在大家保险集团的构想中，新型的高品质养老社区应离家近、离医院近、离公园近，老人和熟悉的生活圈只有“一碗汤的距离”，既有独立的生活空间、高品质的照护服务，也方便子女和老朋友日常探望，延续有烟火气的城市生活。

此外，考虑到医疗服务是老人的高频刚需，大家保险还将“紧邻三甲医院”作为养老社区选址的首要考量，并以此为依托，打造集“社区医务室+互联网医院+就近三甲医院+海外高端医疗”为一体的分级诊疗“微体系”，为社区老人提供便捷的一站式医疗照护解决方案。

目前，位于北京南二环的友谊社区和东三环的朝阳社区已经正式运营，位于西二环的阜外社区将在2021年投入运营。

鉴于国内养老产业刚刚起步，高质量、专业化的养老护理服务仍是行业亟待补齐的短板。大家保险确立了“服务型养老”的发展方向，从护理、运营、医疗和信息化四个方面，着力打造养老服务的核心竞争力。

目前，大家保险全资持有加拿大规模最大的连锁养老集团之一Retirement Concepts，已稳健运营32年，入住率接近95%，专业护理人员超过2700人，积累了丰富的服务和管理经验，拥有一整套国际领先水准、自有知识产权的养老运营标准化体系。目前，大家保险正通过全链条引进和本土化移植，打造对标国际、符合国情的高质量养老服务体系。

从安邦，到大家，从安邦定国的宏图伟业，到“我为大家，大家为我”的平民烟火气，大家保险这次踏准了时代节奏；从投资公司，到保险公司，在保险这个专业领域，秉持善心公心匠心，深耕细作后超越领跑，成为行业大家。

物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

每家企业和个人，都有一个这样日拱一卒、日益精进的成长历程。对于大家保险，所要做的正是不断探索更适合国人的保险产品，树立大家保险的可信赖品牌；对于每一位大家人，做好每一步探索，锐意进取，最后到达“止于至善”的境界。

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