“转型2.0”步入全面冲刺之年，不料却遭遇新冠疫情的突袭，石油价格战引发的全球资本市场震荡，又平添许多不确定性——与其他保险公司及其他许多行业市场主体一样，2020年的中国太保也注定压力重重。

傅帆正是在这种情况下正式获批出任中国太保总裁——3月24日晚间，中国太保公告称，中国银保监会已核准傅帆担任中国太保总裁的任职资格——这意味着，中国太保已正式进入董事长孔庆伟、总裁傅帆领衔的“孔傅配”新阶段，集团及各子公司高层的一系列人事调整收官。

人事到位，“转型2.0”进入全面冲刺，待解之题不少：短期看，如何从疫情中尽快重振业务；中长期看，如何形成太保新的发展势能。“狭路相逢勇者胜”，一直以来稳健持重的中国太保，也正在展现积极求变、大胆革新的新风貌、新势头。

傅帆正式获批出任中国太保总裁，称2020年仍存在投资机会

3月24日晚间，中国太保（601601）发布公告，称公司已收到中国银保监会《关于中国太平洋保险（集团）股份有限公司傅帆任职资格的批复》。至此，傅帆正式接替贺青出任中国太保新一任总裁，与董事长孔庆伟一起组成核心领导班子，中国太保正式进入“孔傅配”新阶段。

3月23日，中国太保发布第八届董事会第二十四次会议决议公告显示，会议审议并通过了《关于提名中国太平洋保险（集团）股份有限公司第九届董事会董事候选人的议案》，同意提名孔庆伟、傅帆为执行董事候选人。

此前，2019年9月，太保集团原总裁贺青调任国泰君安董事长，一个多月后，上海市有关部门在中国太保集团宣布——傅帆担任中国太保集团党委副书记。11月11日，中国太保公告称，公司董事会已审议并同意聘任傅帆为中国太保总裁。

公开资料显示，傅帆1964年10月出生，工学硕士，长期在上海金融系统工作，曾任上投实业总经理助理、副总经理，上海国际集团董事会办公室主任，上海国际信托副总经理，上投摩根富林明基金副总经理，上海国际信托总经理、副董事长，上海国有资产经营有限公司董事长，上海国际集团董事、副总经理、总经理等职。

上海国际集团与上海国资金控平台，此前有媒体分析评论称，上海国际集团是上海重要的金融国资平台和国有资本运营平台，傅帆作为其掌门人，拥有丰富的金融资本运营经验及整合旗下机构资源产生协同效应的探索经历。这一点，也是拥有保险领域全牌照、正在加强协同效应的中国太保所迫切需要的。

疫情当下，市场弥漫着悲观情绪，长于投资的傅帆在最新一次讲话中给出了不一样的观点：中国资本市场政策面和资金面的影响远大于基本面，2020年的市场还是存在一定的机会。

在他看来，全球低利率趋势延续，但中国债券市场发展空间巨大，仍有较大吸引力。长期而言，中国市场可能会逐渐吸引大约2500亿美元至3500亿美元的被动型资金，与此同时，国家的稳增长政策也将带来中长期优质资产配置机会。

针对这种形势，傅帆认为2020年最重要的就是要做到三点：一是坚守初心，坚持固定收益资产配置的核心地位；二是把握趋势，增加优质权益资产的中长期配置；三是基于保险资金长期特性，加大另类资产布局。

转型2.0成绩初显，新阶段的发展势能2020待破局

2019年，中国人均GDP达到1万美元，这对于保险业来说无疑是一大利好。按照发达市场经验，当人均GDP达到1万美元以上，居民对保险的需求就会真正迸发。但不容忽视的是，消费水平提高，消费者对于服务和体验也会提出更高要求，行业进入转型深水区，最终将步入以高质量发展为主线的新周期，各险企也面临组织架构和商业模式转型升级的现实挑战。

可以看到，近年来，围绕销售队伍、组织架构、运营流程、科技赋能等，各大险企已率先展开了新一轮的转型升级，这是险企在新常态下的效率之争，这也是孔庆伟自2017年出任太保集团董事长以来提出“转型2.0”的根本逻辑所在。

按照“转型2.0”的战略部署，中国太保将坚持走高质量发展道路，实现“固守本源”和“以进固稳”的同向发力，聚焦转型关键领域，重塑寿险价值增长动能，提升产险承保盈利能力，提升长端利率下行的投资应对能力，加大科技创新供给，深入推进基于亿万级客户资源的协同发展，打好转型全面冲刺年的关键战役，为“转型2.0”全面收官打下良好基础。

2018年是中国太保“转型2.0”的蓄势启动之年，2019年则是攻坚克难之年，经过两年摸索，“转型2.0”已经初见成效——

3月23日，中国太保发布2019年年度报告。数据显示，集团2019年实现营业收入3854.89亿元，其中保险业务收入3475.17亿元，同比增长8%。集团归属于母公司股东的净利润为277.41亿元，同比增长54%。集团营运利润为278.78亿元，同比增长13.1%。

值得一提的是，太保资管坚持基于保险负债特性的资产配置，实现良好投资业绩。固定收益类投资占比80.4%，较上年末下降2.7个百分点；权益类投资占比15.7%，较上年末上升3.2个百分点，其中核心权益占比8.3%，较上年末上升2.7个百分点。

虽然中国太保2019年净利润猛增，但对于孔庆伟、傅帆来说，好成绩只代表过去，眼前的2020年，是转型2.0全面冲刺的关键之年，更容不得松劲泄气。

从目前的情况来看，险企转型叠加疫情影响，原本是全年重头戏的“开门红”一季度业务发展遭受冲击已无可避免。对于位居市场老三的太保来说，其实一直有一个核心命题：既要紧盯领先者的业务竞争策略，争取一步步缩小差距甚至实现赶超；也要在战略布局上深入研判市场趋势、积极创新求变，以防第二梯队及其他主体在有新兴战略意义的领域率先完成卡位，失去先手机会，后续只能跟随。

可以说，“转型1.0”阶段，太保集团，尤其寿险板块以强大的战略定力完成了稳居第一梯队的历史任务，且形成了极具价值的续期业务推动发展模式。但近两年，寿险市场底层业务逻辑和竞争形势又有了新的内涵，中国人寿和平安人寿重振变革动作不断，太保寿险亦亟待形成更完整的谋划和打法。

而这，也正是“孔傅配”新阶段的新命题。

从更长远的竞争实力和发展势能来看，中国太保地处得天独厚的金融腹地上海，作为上海国资体系重要的金控平台，更需要在做强做优保险主业的同时，在大资管、大健康养老方面形成独特优势，打造保险公司参与更广大竞争体系的样本。

短期看，如何从疫情中尽快重振业务；中长期看，如何形成太保新的发展势能，在2020年度工作会议上，傅帆提出他的初步思路：负债端要紧盯关键指标，提升高质量增长能力；资产端要完善投研体系，优化投资布局，培养长端利率下行的投资应对能力；提升创新供给，加大力度推动科技赋能；围绕客户需求及民生保障，让服务成为太保独特标签；全面深化协同发展，持续提升客户价值；深化一体化管控，进一步夯实风控基础；落实长期激励机制建设，强化人才保障，将转型2.0进行到底。

疫情成傅帆上任一大考验，七大举措的“太保服务”助力全方位战“疫”

2020年初，一场突如其来的新冠疫情成为全中国经济社会的一次大考，这次疫情，也成为傅帆赴任太保集团之后面对的首个挑战。

据了解，中国太保此前已提出专项支持复工复产和经济社会发展的七大举措：免（保费）、送（保障）、优（费率）、扩（责任）、延（期限）、新（产品）、增（服务），开展对三类企业（防疫物资生产企业、防疫疫苗研发企业、小微企业）、两类人群（全国驻村扶贫干部、驻外及涉外人员）、一条供应链（农产品生产流通供应链）的全方位金融支持。

具体而言，中国太保一方面充分发挥保险公司专业优势，与当地政府通力合作，打造了“海南模式”、“宁波方案”与“临港服务”等各具特色的产品服务方案：

全国首创的海南省复工复产企业疫情防控综合保险为太保产险主承保项目，主要承保复工、复产企业因场所内出现法定传染病（包括新冠病毒），导致企业因场所隔离、关闭、营业中断等因素造成的产品损失、员工工资支出及隔离费用，由政府财政补贴70%保费。

“宁波模式”注重以大带小，由政府牵头行业内已投保的龙头企业提供营业中断风险保障，全面覆盖小微企业。当地每家企业保险金额为10万元，涵盖约5000家企业，由政府财政补贴50%保费。

“临港服务”则是中国太保为上海临港新片区内企业量身打造并签发首张“企业复工防疫保险”。投保企业如因人员感染新冠肺炎而被政府主管部门采取隔离措施后，按实际停工天数给予隔离费用补偿和一次性防疫费用补偿，并为企业提供疫情专项预防服务支持，由政府财政补贴50%保费。

另一方面，源自保险公司更天然属性的人文关怀和社会责任，中国太保也在捐赠保险和物资方面积极作为。据了解，目前他们已为全国各地医护人员、公安民警、辅警、驻村干部等抗击疫情一线人员提供了含新冠肺炎保障责任的各类保险，并向武汉东湖高新区开展定向捐赠，帮助当地中小企业实现复工复产。

在服务民生、保障居民生活方面，中国太保旗下安信农保推出贯穿农业产供销全链条的“农供保”解决方案，保障疫情期间城市“菜篮子”工程。目前，安信农保已将上海1.5万低收入人群和光明集团旗下150家外延基地全部纳入体系，首期保障额度约2000万，后续可达1亿元。

疫情的突然爆发和全面席卷，考验着各级政府的社会管理能力，同时对险企参与社会治理的能力也是一次难得的实力检验和专业锻炼。保险业一直有“经济减震器”和“社会稳定器”的功能和作用，在灾难面前，发挥专业优势，为政府分忧，有为才有位，这也是太保作为上海国有金融企业服务国家战略和政治大局的题中之义。

当然，更重要的是，疫情期间，在服务政府、护航广大企业、保障亿万民生的过程中，中国太保快速反应、全方位出击，使“太保服务”品牌得以进一步树立和传播，而这也正显示了这家正处于深度转型进程中的老牌险企的综合实力和内生动力。

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