9102还有不到30天结束，2020年即将在未知、不确定中如期而至。

这几天，“←2017，2019→”，毫无征兆地突然就刷屏了。除了对时光飞逝的感慨，更多也是在“告别”。正如如是金融研究院院长管清友所讲，2017-2019年开启了一场“漫长的告别”，相比“2001-2008”的世界工厂模式和“2009-2016”的扩大内需主导，2017-2019年是经济周期的调整期，且这个调整期还会持续一段时间。

早在2019慧保天下保险大会时，『慧保天下』就曾提出：“告别宏大叙事，你只能选择做一个理性乐观派”。应该说，这种“宏大叙事”，过去几年在保险行业有浓墨重彩的映射，2019年的会议上，我们从寿险、财险、互联网保险、保险中介、科技新势力等方面邀请了近80位高管进行分享，试图全景式地展现不同代表人群的“理性乐观”决策。

2020慧保天下保险大会将讲什么？从两周前发布了“穿越周期，韧性前行”的年会主题，到一周前对这个主题进行相关阐述（详见《到底是什么决定了未来保险的增长，2020慧保天下保险大会将告诉你这些答案》），我们也一直在思考怎样办一场和去年不一样、和保险业其他各色论坛活动不一样的年底行业性大会，一方面，或许多年后，这场活动也是我们回顾2019、2020年时的一个观察视角；另一方面，在普遍的迷茫、焦虑中，抛出核心关键话题，讨论碰撞以期达成共识。

我们认为，首先要认识所处的环境、气候，所谓认清形势，相应设置了“宏观视野”（主要是周期更迭和科技变量）和“中观环境”（监管逻辑）等议题；

具体到中观的市场层面，我们认为，保险市场运行的基本特征——严重分化，这个本质将决定不同公司完全不同的命运，而不是泛泛地唱衰大形势的下行周期；

到大、中小公司更微观的策略层面，我们提出了两个关键词：组织架构的变革和渠道的不同选择。2019年，头部大公司都在进行组织架构的变革，为了在未来竞争中保持或扩大优势。中小公司的命题永远是如何活下去，就必须得直面渠道选择问题。

当然，“增长”才是各公司更终极的命题，2019年新的增长点是？

最后，也设置了互联网保险命运推演的议题，保险业的创业故事、商业故事也总有其吸睛一面，尤其是在其他金融科技类逐渐退潮的背景下，保险科技会成为资本新战场？

2020慧保天下保险大会，“穿越周期，韧性前行”，将聚焦以下话题：

PART1

宏观视野

保险业，惯常看来是经营风险的行业，但实质上更是经营周期的行业，保险经营各个环节都要和时间做朋友，几乎是天生注定。

周期无时不在。此前，保险业一直处于上升浪，对周期的变化不敏感。站在当下的时点，风险形势今非昔比，保险业要面临三大周期的考验：经济周期、人口周期和科技周期。

过去支撑经济高速增长的人口红利正逐渐消失，新经济周期和人口周期是所有行业必须面对的最大现实。

更直接的考验来源于长期低利率，势必对保险业的资产端以及负债端产生长远而深刻的影响。

大周期下，中短期（10年内）的科技发展趋势成为最大变量，保险的实现形式有可能遭遇数字化重构。

PART2

中观环境

从“中观环境”来看，监管无疑又是最直接的影响因素。监管机构整合后的监管机构自身定位更加超然，维护发展角色淡化，严格监管成为共识，彻底消除了公司的套利空间。从资产驱动负债模式被否定、叫停4.025%预定利率产品的销售、高危中小金融企业处置等操作来看，监管的导向就是风险为本，保险公司违规短期行为会受到愈发严格的监管制约。

所以，监管逻辑演变之下，保险业心态应如何重新定位，又应如何再出发？

PART3

市场基本面

2019年的保险业，可以称得上备受瞩目和艳羡。上半年行业实现净利润1700亿元，同比增速高达80%，位居A股上市行业首位，一扫2018年的增长乏力之感，在经济下行的大环境下，可谓现象级的行业表现。

但在2019年的亮眼账面成绩之下，更多的焦虑与迷茫也已经出现，真是应了“这是最好的时代，也是最坏的时代”。

站在2019年这样一个时点，我们应该如何回顾和分析保险市场？

繁荣之下，市场继续分化，大中小市场主体的发展命题已经截然不同，各自思考的侧重点又在哪里？

PART4

保险 “中台”论

穿越复杂周期，保险公司需要更多韧性，而在『慧保天下』看来，韧性就是前瞻判断、领导能力、体系管理、决策执行的总和。

保险公司的韧性关键看管理层能力建设。绝非巧合，2019年前后，一线头部保险公司纷纷调整了管理层，进行了组织架构的变革，以适应中长期的技术变革、市场底层逻辑和同业竞争态势的变化，抢占未来的保险高地。

头部公司发力中台建设，表象是高层人事调整，是组织架构变革，实质却是能力的全面升级。

PART5

渠道真问题

大公司聚焦能力进化，小公司则首要考虑如何活下去，答案或许只有一个：渠道、渠道、渠道。

对于中小公司而言，渠道太过于重要，风吹草动都意味着重大变局。追求投资收益促成银保大发展，回归保障路线又使得个代渠道开始一家独大，渠道建设非一日之功，各公司渠道特征也根深蒂固标签鲜明。如同上帝掷色子，每一个轮回，对不同的公司意味着新的洗牌和占位。

活下去！中小公司面对银保、专业中介、网销、个险该如何抉择？

高端代理人的涌入，成为2019年保险业亮点之一，外资险企究竟是如何做精做专的？

PART6

增长突围

一个没有增速的市场，是令人绝望的。尤其是下行环境中，每个公司的终极命题都是增长。只是对于习惯了高速成长的中国险企而言，从高速到中速，再到未来的低速，每一次换挡都是生死考验，每一个增长点都必须牢牢把握。

健康险已然成为新的保费增长极，无论是寿险公司还是产险公司都乐此不疲，然而其中的隐忧也正逐渐凸显。

政策红利也依然在制造着热点，2019年粤港澳大湾区横空出世，会给中国保险市场格局带来哪些影响？

PART7

互联网保险命运推演

多年发展后，互联网保险已经和个险、银保、经代等一样，成为了保险公司必备要素，而且随着探索的深入，其外延以及内涵都在不断得以丰富。

即将出台的新版《互联网保险监管办法》成为影响互联网保险发展的X因素，生存还是毁灭，这是个问题。

与此同时，互联网保险仍在不断进化，保障型产品成主流，社群营销的兴起更打破了互联网保险不擅长险的魔咒。

最吸引人眼球的还是网络互助，争议声中，互联网巨头竞相涌入，每个人都在拭目以待：究竟是规则改变它，还是它改变规则？

特别环节

浦江夜话——保险企业家

无论何种情形之下，人始终都是最核心的要素。行业转型发展的时刻，也是行业人才迭代的关键时刻，一代人谢幕了，一代人扛起时代的大旗。保险业的未来就掌握在这新一代的保险企业家手中。

在2019年底这样的大周期与小周期叠加更迭的关键时点上，一些深层次的变化正在显现：

企业价值观急剧改变，股东利益最大化不再是天经地义，“长期主义”和“价值共生”成为新的共识。

慧保天下，首次向100位CEO发出调研问卷，重构价值、重塑信心，100位CEO将如何作答？

沧海横流，方显英雄本色。在面向百年未有之大变局的新时代，2020慧保天下保险大会，希冀凝聚行业合力，搭建行业共识，与各位保险职业经理人一起重塑信心，重构行业价值，开启理性繁荣，穿越周期，韧性前行。

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