10月31日，中国太保首次在上海南外滩新总部大楼举行资本市场开放日，中国太保寿险新班子自成立三个月以来首次集体亮相，畅谈寿险公司新周期下的新战略，以及个人业务发展的新举措，成为本次活动关注的焦点。

在资本市场开放日活动的前一天，中国太保刚刚披露了三季报，数据显示，中国太保前三季度累计实现原保费收入2,868.17亿元，同比增长7.7%；集团归母净利润同比增80.2%，达到229.14亿元。

据了解，围绕核心业务、新领域布局和组织健康，中国太保持续推动15个转型项目，面向未来的长期能力正在不断提升。

作为中国太保旗下的重要子公司，太保寿险也呈现出崭新的面貌，公司领导班子经历了“新老交替”，其中，中国太保寿险党委书记、总经理潘艳红表示，当前行业已经步入以高质量发展为主线的新周期，中国太保寿险将在集团转型2.0的战略引领下，深入实施“三个聚焦”，加快打造三大新动能，着力建设三支关键队伍，努力成为行业新周期的转型标杆。

深入实施“三个聚焦”

在转型1.0阶段，中国太保寿险在业内率先提出了聚焦营销、聚焦期缴的“两个聚焦”发展策略，推动业务结构优化，打造大个险经营格局，奠定了良好的队伍和干部基础，获得了来自业内外的广泛认可。转型2.0是转型1.0的延续和升华，在新的内外部形势下，公司将深入实施“三个聚焦”战略，以聚焦价值为方向，坚持价值可持续增长不动摇；以聚焦队伍为内核，坚持走高质量的人力发展之路；以聚焦赋能为支撑，为高质量发展加油续航。

加快打造三大新动能

为将“三个聚焦”有效落地，中国太保寿险将在新周期中着力打造三大新动能，全面加快高质量发展。一是推动营销队伍结构升级，通过加强体系性推动，强化培训和销售支持，实现量稳质优，持续优化队伍结构。二是以客户生态圈建设促进服务增值，丰富服务供给，凸显“太保服务”品牌，立足“太保家园”，打造“保险+健康+养老”生态圈，协同保险主业，探索新增长点。三是强化全流程科技赋能，以人工智能和大数据等新技术为驱动，加强科技赋能，升级智能核保、智能理赔、智能客服等营运服务全流程，全面提升客户服务体验和营运效能。

着力建设三支关键队伍

中国太保寿险将实施队伍分层分类画像与精细管理，着力建设三支关键队伍。一是做大核心人力，在分层分类的基础上，建设一支具备专业能力、收入稳定、能长期留存的核心队伍，为稳固大盘提供有力支撑。二是做强顶尖绩优，面向高净值客户市场，培育一批卓越的作战尖兵，具备定制保险综合解决方案的专业能力，在营销队伍中发挥示范引领作用。三是培育新生代，打造90后年轻化队伍，顺应新生代客群和队伍建设的需要，奠定可持续发展的基础。

面向未来，太保寿险将着力构建新型商业组织模式，加快新技术的创新和迭代，打造敏捷型组织，建立智慧化的运营模式，全面推动提质增效，开创高质量发展新局面。