2024年，保险业面临利率中枢下行、资本市场波动和利差损风险上升等诸多挑战。在此背景下，部分险企积极应对，探索新的发展模式。其中，太平人寿凭借敏锐的市场洞察力和高效的执行力，率先调整策略，抓住市场机遇，实现了新的成长，翻开了高质量发展的新篇章。

1月20日，太平人寿召开2025年工作会议，总结2024年工作，分析内外部形势，部署2025年重点任务，展现出一家头部寿险公司在低利率时代的坚守与创新—— 准确识变、科学应变、主动求变，在新形势和新需求中深挖业务新增长点、坚定推动分红转型、持续深耕精细化管理。

面向2025年，作为中国太平集团旗下核心子公司，太平人寿将在延续过往优势的基础上，进一步发力，不仅持续深度洞察宏观趋势、精准捕捉微观机遇，更要坚定落实集团高质量发展战略部署与年度工作会议要求，坚持党建引领、坚持服务大局、坚持稳中求进、坚持实干为先、坚持底线思维，以新作为促使高质量发展取得新成效。

2024穿越迷雾

保持战略定力韧性发展，以新作为推动高质量发展取得新成效

据太平人寿2025年工作会议透露，在全体员工积极进取、开拓创新的推动下，2024年，公司在稳步扩展业务规模的同时，实现了价值成长的新突破：

公司保险服务收入和保险服务业绩同比提升，净利润超额达成，盈利能力稳健增长。尤其值得关注的是，太平人寿继续率连续12年稳居对标公司首位，持续保持行业领先水平。

事实上，太平人寿良好的发展势头在2024年上半年便已有迹象。中国太平2024年中期业绩报告显示， 上半年太平人寿新业务价值同比增长83.6%，新业务价值率达24.6%，同比上升12.4个百分点。2024年全年，太平人寿高质量发展成效显著，核心指标全线突破。

此外，监管和行业评价也是太平品牌的一张重要名片，据保险业协会公布的险企最新经营评价结果， 太平人寿荣获2023年度保险公司法人机构经营A类评价，是其连续第9年获得该评价，是获此评价的3家人身险公司之一，公司的经营稳健性可见一斑。同时，其风险综合评级也已累计33个季度保持A类，其中2022年偿二代二期实施后10个季度获AA级。

太平人寿之所以能够取得喜人成绩，既离不开集团的正确引导，使其始终保持强大的战略定力，也得益于对市场需求深刻且敏锐的洞察。

在集团“防风险、强管理、促发展、保安全”的工作主线领航之下，2024年太平人寿锚定“价值导向、高质量发展”的战略核心，秉持“调结构、降成本、抓创新、育人才、防风险”十五字经营主旋律，将战略目标与执行环节紧密衔接，推动高质量发展卓有成效，做好了“服务金融强国的生力军”“行业转型攻坚的先锋队”“集团高质量发展的领头羊”三个角色。正是凭借持之以恒的战略定力，太平人寿才能精准把握行业发展大势，不断推动创新，持续挖掘新的业务增长点，为自身的稳健发展注入强劲动能，实现韧性成长。

拥抱产品转型

坚定推动分红转型，主动迎战低利率大考

伴随着利率的持续走低，行业对分红险寄予厚望，除了近年来监管的力推外，也是因为分红险不仅能够有效缓解利差损困境，还能帮助险企应对未来利率变化带来的潜在风险，正所谓“进可攻、退可守”，是险企应对低利率困境的重要突破口。

早在2023年，太平人寿便专项研究低利率环境下国际寿险市场的应对策略，早一步发现机会；2024年，又借助股东比利时富杰集团的国际视野，进一步探寻欧洲市场在低利率环境下保险资产负债和产品设计的应对策略，主动迎战低利率大考。

明者因时而变，知者随事而制。在许多市场主体仍对产品转型方向犹豫不决时，太平人寿便已早半步启动产品转型，明确将分红险销售作为转型主攻方向，并适时推出“太平岁悦长弘终身寿险（分红型）”“太平鸿享金生终身寿险（分红型）”“太平国弘一号终身寿险（分红型）”等多款分红险产品。

同时，为了更好地满足消费者对分红险产品的期望，太平人寿在稳健经营的基础上，发挥保险资金的长期投资和价值投资优势，通过一整套精细化的投资管理体系，包括风险控制、组合管理以及长期战略投资等，护航保险资金长期保值增值目标。

如今，太平人寿已然成为同业中产品转型速度更快、执行力度更强的保司。 2025年开局战中，太平人寿分红险占比领先主要对标同业，为其进一步转型奠定了坚实基础。

面向2025年，太平人寿将继续紧抓产品结构调整，坚定不移地推进分红险转型。 据了解，太平人寿将确保各业务渠道围绕分红险主线，全力完成全年分红保费目标，同时，加大支持力度，确保全体后援部门紧密协作，形成合力推进结构优化战略。

细化到具体措施上，一是要充分发挥考核机制的指挥棒作用，强化绩效考核对业务转型的引导；二是进一步深化资产负债协同联动机制，为分红险转型提供坚实的底层支撑；三是加大在服务优化、员工培训等方面的配套支持力度，全方位保障转型工作的顺利推进。

深化精细化管理

内部管理体系持续升级，助推降本增效落地见效

2024年，监管部门采取的一系列措施有效减轻了险企的利差损风险和负债端压力。“报行合一”的全面推行、预定利率的下调，以及监管对万能险结算利率和分红险分红水平的窗口指导，都极大地助力了险企降本增效，并进一步推动人身险公司稳健经营。在此背景下，保险业更应加强资产负债统筹联动，深入落实“算账经营”理念，提升精细化管理能力，不断推进降本增效走实走深。

作为中国太平这一拥有96年深厚底蕴的民族保险品牌的核心一员，太平人寿对精细化管理也有着更为深刻的理解。 对其而言，精细化管理不仅是应对当前行业挑战的应急之策，更是公司长远发展战略的核心组成部分，是深植于企业文化中的经营基因，贯穿于内部经营管理的每一个环节。

为此，太平人寿从丰富利源着手，一方面，纵深推进报行合一，进一步聚焦价值考核，引导优化业务结构，支持费用精细化管控，强化了各条线、各机构全面算账经营能力，费差管理见行见效。另一方面，创新性地采用两核大数据风控项目与考核下沉策略，全方位提升了死差管理水平。

中后台部门在助力险企降本增效、推进精细化管理进程中，亦扮演着重要角色。 2024年，太平人寿后援管理板块全面发力，由点到面、自上而下，通过一系列精细化管理措施，在降本增效方面取得了显著成效。

公司精算部门深入梳理各渠道费用情况及变化趋势，优化费用假设，确保能够及时、准确地将相应的预期成果合理地反映到假设中，力求假设在“真”的基底上更具前瞻性。财务部门则紧密跟进并定期追踪各条线和机构的费用情况，通过强化平台费用管控，优化费用支出结构，提升业务费用的使用效能，为公司的降本增效目标贡献力量。

可以看到，精细化管理、降本增效不仅体现在太平人寿的价值观上，更落实在实际行动中，这需要企业上下齐心，真正将“效益优先”的理念贯彻到位，以此夯实公司可持续发展的基础。

向2025出发

坚定调结构、降成本、抓创新、育人才、防风险，推动高质量发展迈上新台阶

过去一年，伴随着监管政策的频频助力、权益市场的回暖，新的变化正在涌现。尤其是李云泽局长在多个场合明确提出要树立“大保险观”，从保险“大有可为”，到保险业“新国十条”政策出台，再到金融监管总局召开监管工作会议定调2025年，行业发展信心得到坚定，方向也愈加明确—— 加速从追求速度和规模向注重价值和效益的转变，强化资产负债联动管理，苦练内功，降本增效，着力夯实可持续发展基础。

对于人身险公司而言，若要实现稳健发展并推动价值与效益的提升，除了借助外力赋能，更需依赖自身破局。回望2024年，太平人寿一路走来，面对政策调整、市场变迁， 总是在关键节点主动出击，不断寻找突破，充分挖掘经济社会发展中涌现出的新机遇，进而在日益激烈的市场竞争中稳步前行，走上高质量发展的道路。

站在新挑战与新使命的交汇点，中国太平集团在2025年工作会议上号召全系统上下要坚持实干为先，大兴务实之风，弘扬清廉之风，始终做到忠诚干净担当，脚踏实地、奋力拼搏，以高质量发展的实际成效助力强国建设、民族复兴伟业。

在2025年工作会议上，太平人寿明确表示，将坚决落实集团高质量发展战略部署和年度工作会议要求，坚持党建引领、坚持服务大局、坚持稳中求进、坚持实干为先、坚持底线思维，继续围绕“调结构、降成本、抓创新、育人才、防风险”，扎实推进各项工作有效落地，以新作为推动高质量发展取得新成效。具体而言：

其一，奋力抒写“五篇大文章”，在关键业务领域持续深耕细作，力求实现新的突破；

其二，着力优化产品结构，坚定不移地推动分红险业务转型，实现产品多元化供给体系，强化预定利率管理，夯实业务发展根基；

其三，持续推进降本增效，全面实现“报行合一”，切实提升精细化管理水平；

其四，牢牢抓住创新，进一步加强创新赋能的落地，为公司发展注入源源不断的动力。

其五，强化人才队伍建设，增强专业技能，提升整体战斗力，让人才发展百花齐放。

其六，完善全面风险管理体系，筑牢风控合规防线，将稳的基调、合规的氛围一贯到底。

低利率时代，站在行业高质量发展的新起点上，太平人寿将继续坚持政治引领、强化责任担当，保持战略定力、坚定发展信心，注重防范长期风险、转变发展方式，真抓实干、务求实效，推动公司高质量发展再上新台阶。