2018 年 12 月 14 日，中国平安第十一届董事会第四次会议在深圳市召开，会议由董事长兼CEO马明哲主持，会上逐项审议通过了《关于完善公司执行委员会决策机制和组织体系的议案》（以下简称“《议案》”）。

根据该《议案》，中国平安在执行委员会现行“执行官负责制”基础上，增设三个联席首席执行官岗位，由李源祥（中国平安执行董事、副首席执行官）、谢永林（中国平安党委副书记、副总经理）、陈心颖（中国平安副首席执行官）担任。其中，李源祥先生分管个人客户综合金融业务、谢永林分管公司客户综合金融业务、陈心颖分管科技业务。在马明哲的领导下，三位联席首席执行官分别对三大业务主线实施统一领导、专业分工。

中国平安公告称“这是借鉴全球公司治理最佳实践”的结果，指出随着“金融+科技”、“金融+生态”战略的持续推进，为进一步深化 “一个客户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，公司以客户服务为导向，逐步形成了“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。且在过去的三年中，“个人、公司、科技”三大业务群在李源祥、谢永林、陈心颖的统筹领导下取得了良好发展。

中国平安在公告中表示，在执行委员会现行“执行官负责制”基础上设立联席首席执行官集体决策机制，使之成为本公司一项重要的制度化组织体系，将有助于深入贯彻、持续践行“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的经营决策机制，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控，健全人才培养及梯队建设体系。

资料显示，李源祥、谢永林、陈心颖三人背景、经历大不相同。

李源祥

李源祥，出身于外资险企，已经执掌中国平安保险业务多年。其于2004年加入中国平安，至2005年3月任平安寿险董事长特别助理，2005年3月至2010年1月任平安寿险总经理，2007年1月至2012年2月任平安寿险董事长，2013年6月起出任中国平安执行董事，并自2011年1月起出任中国平安副总经理兼首席保险业务执行官至今。在加入平安之前，李源祥曾先后任职于新加坡金融管理局、英国保诚集团、信诚人寿等。

谢永林

谢永林，系中国平安从基层逐步成长起来的高管，近年来升迁较快。其早在1994年就加入了中国平安，从基层业务员做起，先后担任平安产险支公司副总经理、平安寿险分公司总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务。2006年3月至2013年11月先后出任平安银行运营总监、人力资源总监、副行长等职务；并于2013年11月至2014年6月先后担任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO；2016年12月起出任平安银行董事长至今。

陈心颖

陈心颖，出身于麦肯锡，是中国平安近年来引进的最知名“外脑”之一。其出生于新加坡，毕业于美国麻省理工学院，拥有电气工程与计算机科学硕士学位以及电气工程、经济学双学士学位，2013年1月加盟平安，做了5年平安科技的董事长，现任平安集团常务副总经理兼任互联网业务的首席运营官（COO）和首席信息执行官（CIO）。在加盟平安之前，陈心颖曾是麦肯锡公司合伙人（全球董事），专长于金融服务，在麦肯锡工作的12年间，曾与美国和亚洲10个国家的领先金融服务机构合作，主要专注于战略、组织、运营和信息技术领域。

众所周知，中国平安总经理系任汇川，其生于1969年，1992毕业于哈尔滨工程大学，同年即加入平安，是中国平安迄今最年轻的本土高层管理人员。

他最初在中国平安产险深圳分公司业务部工作，因成绩优异，快速获得提拔，2007年4月出任平安产险董事长兼CEO，2010年6月开始兼任中国平安集团副总经理，并短暂任职首席保险业务官，2011年3月，时年42岁的他已经出任中国平安总经理，并自2015年11月起代为履行平安信托董事长职责。

年纪轻轻就已经出任集团总经理，任汇川一直被外界视为马明哲最有力的潜在接班人，因而此次设置三大联席CEO之后，会对任汇川产生哪些影响备受舆论关注。

在中国平安官方微信公众号推出的一篇题为《孙建一、任汇川为您解答联席CEO机制》的文章中，问题之一就是“任总，您是平安的总经理，您和集团联席CEO之间的角色关系是什么？”

文章显示，任汇川对此的回答是：

值得注意的是，就在2018年下半年，坊间曾传出两则有关中国平安旗下高管的负面消息，其中一则波及任汇川，平安信托对此做报警处理。在后续传出的马明哲与任汇川的邮件沟通截图显示，马明哲对任汇川表达了充分信任之意，且直言事情是“因为内部改革，有些人心里不平衡”。

作为中国平安的创始人与灵魂人物，马明哲之于中国平安的重要性不言而喻，出生于1955年12月的他现年已经63岁。虽然民营企业领导人并没有固定的退休时间，但马明哲的接班人问题一直备受业内关注。而此番人事调整，也被一些人视为马明哲在为退休做安排。

不过也有业内人士更倾向于，几位联席CEO或的确是潜在接班人，但目前的安排更多还是出于公司发展的考量，马明哲依然保持其核心地位不变。

《孙建一、任汇川为您解答联席CEO机制》一文介绍，按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。

过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

文章称，这一集体决策模式机制，可确保任何重大决策，均有多位执行官参与，确保执行“有主有辅”的责任体系。此次设置三位联席CEO，集团内部的分工更加清晰、责任更加明确，将更好地发挥现行集体决策机制的作用，有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程，更符合平安综合金融风险管控的需要，有利于公司长期可持续稳健发展。

资料统计，世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中，摩根大通的联席总裁制，是类似联席CEO机制，高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。

在国内，近年来，“联席CEO”更多出现在科技公司强强合并之后，不过维持时间往往并不长久。例如在美团与大众点评合并之后，一度设立联席CEO制度，不过仅一个月即宣告瓦解。滴滴与快的合并后，最初也设立了联席CEO，但仅仅两个月时间也走向终结。

有评论文章指出，“联席CEO这种模式不仅是在中国‘水土不服’，在国外也很少有成功案例，更多的只是在两家或多家公司进行管理层交接或合并时，采用的一种过渡方法。”

另外值得注意的是，华为采用的是轮值CEO制，八大高管轮流担任CEO，这与中国平安的联席CEO制存在很大不同，近年来也引发了很多大型公司的效仿，例如阿里巴巴和京东。