成功的企业总是能被人提炼出相似点，500强企业资源禀赋、发展规划各不相同，但都坚持清晰的战略、顽强的定力、持之以恒的求变创新。对于太保这样一家老资格险企来说，这些都是在不断发展中积累下来的经验，过程也是甘苦交织。

从2011年首次上榜《财富》世界500强，这已经是太保连续第8年上榜，且几乎每一年的排名相较上一年都有所提升。可以说，近8年来的世界500强排名，见证了太保一步一个脚印的奋斗与进步。

（单位：百万美元）

图片来源：《财富》官网 

刚刚完成上市大业的中国太保集团敏锐捕捉到了市场需求的变化，开始着手酝酿业务转型。最终，其以营业收入208.78亿美元、净利润12.64亿美元的良好业绩首度入围2011年《财富》世界500强，位列第467位——当年上榜的中国企业仅54家。较大的业务规模基础成为了太保转型的有力基石。

中国太保集团正式提出了“以客户需求为导向”的转型方向，确定“关注客户需求，改善客户界面，提升客户体验”为其转型具体目标。也是在这一年，其实现营业收入244.29亿美元，净利润12.858亿美元，于2012年再度入围《财富》世界500强，位列第450位，比上一年提升17位。

目标明确的中国太保集团全力推进转型，开展大范围的转型战略宣导活动，高管亲自下到基层进行转型宣导活动。上下同欲齐推转型的效果是显著的，这一年，中国太保集团实现营业收入271.74亿美元，利润8.05亿美元，在2013年的《财富》世界500强榜单中名列429名，比上年提升21名。这一年，上榜的中国企业已经达到了95家。

中国太保集团在坚持转型的同时，微调和完善市场策略，保持公司发展稳中有进，进中有质。这一年，该公司实现营业收入314.125亿美元、净利润15.062亿美元，并在2014年连续第四次上榜世界500强，位列第384位，同比上升45位，首度跻身前400强。

中国太保集团在夯实业务基础的同时，积极扩大保险主业战略布局，迎来了太保安联、长江养老、安信农保、太保养老投资四家新子公司。同时，“以客户需求为导向”的战略转型棋至中盘，取得了显著成效。在2015年发布的《财富》世界500强榜单上，中国太保集团位列第328位，比上一年大幅提升56位。

走向转型收官的中国太保集团在巩固既有转型成绩的同时，进一步夯实细节，为持续推动可持续价值增长，在行业内率先进行资产负债管理改革，推动建立负债成本约束机制。这一年其实现营业收入393.36亿美元、利润28.21亿美元，在2016年的《财富》世界500强榜单中，位列第251位，比上一年大幅跃升77位，首次跻身前300强。从前400强到前300强，其仅仅用了两年时间。

是五年战略转型收官年，此时的中国太保集团已全面达成转型目标，成为行业中的转型标杆险企。这一年，其发展步伐略有调整，实现营业收入401.93亿美元，净利润18.15亿美元，发展有所降速，在2017年世界500强当中的排名与上一年保持平稳，为252名。

短暂调整过后，中国太保集团迎来“承前启后、继往开来”的一年，新一届董事会平稳交接，顺利实现经营管理层新老交替，并正式开启转型2.0新时代，切入发展新征程。于是在2018年《财富》世界500强的榜单中，中国太保以营业收入473.19亿美元，位列第220位，较前一年排名大幅提升32位，历史性突破榜单中位值。

连续8年上榜，从最初上榜时的位居末端到2018年成功突破榜单中位值，中国太保集团守住战略定力，在转型之中不断夯实基础、突破自我，终成行业转型典范。8年来，其在世界500强上的排名不断上升，正是对于实力的最佳注解。

企业长期保持稳健发展并非易事，《财富》世界500强榜单就是最好的见证，每一年，多少企业上榜、排名上升，就同时意味着有多少企业被挤出榜单、排名下降，甚至于最终破产清算。多少曾经如雷贯耳的全球知名企业，一步错步步错，消失于历史长河，安然、柯达、雷曼兄弟……莫不是如此。它们用真实的故事告诉后来者逆水行舟不进则退的真实含义。

2017年，完成了转型1.0的中国太保集团即面临着新的征程。过去5年的努力固然已经结出硕果，但面对不断变化的市场环境，其唯有以不断的求变创新应对之。

全新领导班子的诞生，也为中国太保集团推动新一轮转型奠定了基础。这一年，来自上海国盛集团的孔庆伟接替高国富出任集团董事长，曾在银行系统任职的贺青则出任集团总裁。

新的领导班子就位，新的转型大幕也徐徐启幕，中国太保集团于2017全面开启“转型2.0”，更加关注对中长期发展机遇的把握，以及应对未来行业挑战的提前布局，“数字太保”“协同发展”“完善布局”“战略管控”“人才支撑”成为新时代中国太保集团发展的五大关键词。

围绕于此，中国太保集团规划了多个重点项目集。每个项目集由集团和子公司的主要领导挂帅，通过更融合的团队组建方式和激励方案，推动公司上下形成转型2.0的“共识、共建、共享”。

转型2.0战略最重要任务之一，就是要把推动高质量发展作为主线，做优主业、做精专业，实现质量优先、效率至上。

太保寿险方面，持续优化业务结构，根据年报，其2017年全年寿险业务收入同比增长27.9%，达到1756亿元，其中，新保和续期业务增速分别达25.2%、29.3%，长期保障型业务占比也进一步提高5.3个百分点，达到41.7%。由此，太保寿险新业务价值增速达到40.3%，居行业之首，新业务价值率提高了6.5个百分点至39.4%，创下新高。

太保产险方面，则不论市场竞争如何激烈，坚决严格管控业务质量、甚至不惜主动降速。2017年，太保产险全年实现保险业务收入1046亿元，同比增长8.8%，其中车险增长7.39%至818亿元，非车险增长13.95%，综合成本率为98.8%，较上年同期下降0.4个百分点。

在强化高质量发展同时，转型2.0战略下的中国太保集团还积极应对金融科技发展对传统保险领域产品、服务和运行方式带来的挑战，于2017年全面启动“数字太保”战略。

围绕“数字太保”战略，中国太保集团重点在五个方面进行了布局：客户端及客户关键旅程的数字化，数字化供应链，计算能力的建设，敏捷开发机制与生态，数字化安全。同时，其还积极打造集团资源共享的客户大数据平台，目标是实现“统一账户、统一认证、统一供数、统一门户”，构建个人专属保险账户体系。

为达成上述五个方面的布局，仅2017年一年，中国太保集团就立项了75个战略级数字化产品，基本覆盖了各专业条线和各业务板块业务需求。截至2017年底，已有56个数字化产品上线，上线率75.7%，客户端数字化覆盖率74.2%，较上年提升10.7pt，公司无纸化年化节省2.03亿张纸，数字化边际收益预计3年可达24.64亿元。

一个数字化的太保集团扑面而来。

《财富》世界500强榜单风云变幻，英雄辈出。通过夯实基础，提质增效，不断向上攀爬的太保集团，利用8年时间终于闯过了世界500强的中位值。转型2.0时代，太保集团为自己提出了新的命题，聚焦“质量、增长、价值”，一轮新的攀登正在进行。久有凌云志，必能一览众山小。