据悉，今日中国太保有重要人事变更信息，旗下子公司太保寿险董事长潘艳红将到龄退休，拟由集团总裁赵永刚兼任，后续将按规定履行公司治理和监管审批程序。

其实，有关潘艳红退休，市场上早有预期，因为到今年8月，其正好满55周岁，正是法定退休年龄，而在此前的7月，李劲松也已经正式升任太保寿险新一任总经理。这意味着，经过此轮变动，太保寿险的高层人事调整正式告一段落，太保寿险步入“赵李配”新时代。

值得注意的是，此次太保集团总裁直接兼任太保寿险董事长一职，这或在很大程度上意味着，太保寿险将在更大程度上强化与集团的战略协同。在保险业内卷加剧，更强调依靠产服生态建设打造差异化竞争优势的当下，这种新的高层人事布局将给太保寿险带来哪些新的看点，值得密切关注。

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从毕业到退休，服务太保超30年，潘艳红宣告到龄退休

赵永刚兼任太保寿险董事长，潘艳红则正式到龄退休。两个太保老将的一进一退间，太保寿险平稳完成人事过渡。

潘艳红与赵永刚一样，也是一毕业就进入太保，从毕业到退休，从未离开，累计已为太保服务了30年6个月。从始至终，在一家企业，潘艳红贡献了自己全部的职业热情。

公开资料显示，潘艳红1969年8月出生，1994年研究生毕业后即加入太保，前期，她的工作主要都是在财务条线，曾担任中国太平洋保险计划财务部副处长、处长，以及太平洋安泰人寿保险财务部经理等职务；2007年5月起，潘艳红担任太保寿险财务总监、财务负责人，2011年3月起，她成为太保寿险的副总经理。

2013年12月，潘艳红调任太保集团副总裁、财务负责人，2018年10月升任太保集团常务副总裁、财务负责人。

2019年前后，寿险行业进入深度转型期，出现了行业性的销售人力大幅下滑、新业务价值回落……在此寿险行业进入发展瓶颈期时，潘艳红勇担重任，重新回到太保寿险，并开始主持工作，2019年2月兼任太保寿险党委书记，同年8月获批兼任太保寿险总经理，并于2020年5月不再担任太保集团常务副总裁职务，全面投入太保寿险工作，2021年6月获批任太保寿险董事长，一直至今。

从深度转型开始，到长航行动一期完成，二期实施，可以说，潘艳红职业生涯的最后几年都是伴随行业、公司最艰难的转型度过的，作为太保老将，潘艳红扛起了责任、顶住了压力。

潘艳红主持太保寿险工作以来，团结带领公司经营层和广大干部员工积极应对外部环境发生的深刻变化，顶住压力、迎难而上、奋力拼搏、主动作为，系统谋划和推动实施太保寿险的“长航转型”战略，开展了一系列深层次变革，取得了转型的阶段性进展，贯彻落实太保集团提出的长期主义要求，不断夯实高质量发展、可持续价值增长的基础。

太保寿险自2021年启动“长航行动”以来已过3年，从阶段性成绩单来看，转型已显现成效。据业绩报告显示，2023年全年，太保寿险实现规模保费2,528.17亿元，同比增长3.2%；新业务价值109.62 亿元，同比增长19.1%。2024年一季度，实现新业务价值51.91 亿元，同比增长 30.7%。分渠道来看，2023年一季度个险业务牢抓队伍经营主线，释放“芯”法效能，实现规模保费848.64亿元，其中新保规模保费161.24亿元，同比增长31.3%；银保业务受“报行合一”影响处于阶段性调整期，1-3月新保保费较去年同期有所下滑，但新业务价值大幅提升，新保及价值表现整体符合预期；团政渠道实现规模保费86.46亿元，其中职团开拓新保规模保费5.9亿元，同比增长45.5%。

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升任中国太保总裁9个月，赵永刚再获重任

在券商交流工作数年后，2023年12月，赵永刚正式回归中国太保，并获提任集团总裁，而仅仅数月之后，其又肩负起太保寿险董事长之位。不足一年时间，接连担纲重任，从赵永刚的履历来看，这样的安排，或许是当下最合理的安排。

首先，赵永刚成长于寿险基层，历经各层级历练。1995年大学毕业后，赵永刚即加入太保，从基层业务员做起，几乎经过支公司、分公司、总公司、集团公司所有机构层级的历练，成长历程相当扎实，且能力全面、功底深厚，对公司各级情况都非常熟悉。

资料显示，其曾先后在四家分公司工作过，对不同地区、不同类型、不同发展阶段的机构经营特点有深入认识。在担任寿险黑龙江分公司总经理期间，他带领黑龙江分公司打赢翻身战，从一家排名靠后的分公司成长为太保寿险第一阵营的机构；在担任寿险河南分公司总经理期间，带领这家太保寿险第一大分公司实现了业务翻番的高位跨越。

在总公司和集团总部任职期间，作为重点培养对象，赵永刚也先后在多个中后台部门任职锻炼。资料显示，他曾任太保集团党群工作部部长，太保寿险战略转型办公室主任、太保寿险工会主席、人力资源总监，太保集团工会主席、副总裁等，方方面面的工作几乎都有涉猎。

其次，赵永刚深度参与寿险转型，见证太保发展。赵永刚曾深度参与太保转型1.0和转型2.0，转型1.0期间，他曾担任太保寿险的战略转型办公室主任，谋划推动太保寿险“两个聚焦”的战略转型，之后躬身入局，先后到太保寿险黑龙江分公司、河南分公司任总经理，树立转型1.0的成功示范。

转型2.0期间，赵永刚则具体负责集团人才建设体系革新项目集，通过组织变革、人才建设为发展赋能，通过体制机制创新释放队伍活力、发展动力，打造协同赋能型总部，牵引高质量发展。

再次，赵永刚跨机构历练，具有复合的金融管理经验。2021年5月至2023年12月，赵永刚根据组织安排去一家行业头部的证券公司担任领导职务，两年多时间，做了大量工作，得到各方高度认同，也积累了跨保险领域的金融管理经验。

眼下，中国寿险业正身处从高速度发展向高质量发展转型的关键阶段，面对百年未有之大变局，既需要保险业回归保险本源，做专做精，成为真正的“社会稳定器”，又需要保险业立足“大保险观”，在社会经济发展大势中找准出路，在推动“资金—资本—资产”的良性循环中，成为真正的“经济助推器”。从这一阶段行业的发展特点出发，既拥有扎实保险业从业经验，又拥有跨界视角的赵永刚，无疑就是最合适的人选。

当然，还有很重要的一点是，赵永刚1972年11月出生，对于一家企业高管而言，正值当打之年。

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保持战略定力，太保寿险继续“长航行动”

仅仅1个月时间，太保寿险相继完成了总经理的人事变更，以及新任董事长的拟任提名，这得益于中国太保丰厚的人才储备。熟悉太保，同时也熟悉行业的两位太保老将相继接棒，带领太保寿险开始新的战斗。

值得注意的是，无论这一两年人事怎样变动，中国太保、太保寿险都始终保持了顽强的战略定力，2021年初为深化转型制定的“长航行动”，一直在有条不紊推进当中。2022年上半年“长航行动”一期工程全面实施，助推太保寿险走过低谷时刻，到2023年6月，一期工程制定的18个月路线图正式走完，二期工程紧接着于7月正式展开。

“长航一期”围绕外勤转型，以“芯”基本法为先导，旨在推动发展内核与关键模式的深度转变，从阶段性成效看，各项转型初见成效。而“长航二期”核心主题词则是围绕内勤转型，以组织变革为先导，打造赋能型总部和经营型机构，改变内勤工作模式和思维模式，持续释放公司的生产效率和效能。

中国太保2023年的业绩说明会曾表明，2023年下半年，太保寿险在太保集团的有力支持下实施了有史以来力度最大、牵涉面最广的组织变革。通过精简各类架构进行优化。组织机构、管理干部的市场化选聘等手段。整个组织效能得到明显优化，进一步激发了组织活力。

对于中国太保而言，2024年，是其实现十四五规划目标任务的关键一年，针对这一年的高质量发展如何进一步落地，赵永刚曾将其概括为三个方面：坚持保险本源，抓好主责主业；把握战略机遇，抓好创新驱动；强化公司治理，提升管理效率。他表示，2024年是集团“十四五”规划实施的攻坚之年，将做强主业、做精专业，走深走实有太保特色的高质量发展之路。

“如何立足长期，又干好当期，用干好当期来服务长期？如何既谋划全局、整体设计、统筹兼顾，又抓住关键、持续用力、更加给力？如何锐意改革，不屈不饶，勇往直前，保持进取心，又遵循规律、顺应趋势，结合实际提高转型的有效性？”赵永刚对于太保寿险未来发展的思考，已放入中国太保高质量发展，建设“成为具有国际影响力的一流保险金融服务集团”的大局之中。

据悉，太保寿险将不断夯实“长航”一期转型成果，推动“长航”二期转型深化落地，坚持价值导向，持续聚焦以客户为中心的价值创造，打造1+X多元渠道经营、建设全面运营支撑、搭建战略管理闭环、坚守合规护航，通过为客户创造价值，推动经济价值和社会价值提升，加快打造新质生产力。