独家｜人保财险换帅： 林智勇接替郭生臣 大时代的激流勇进？公司动态
林智勇即将出任人保财险新一任总裁 『慧保天下』独家获悉，人保财险内部正在进行新一轮的人事调整，除多位中层干部职务发生变动外，总裁一职也迎来了新的人选， 现任执行董事、执行副总裁林智勇将接替现年已经61岁的郭生臣出任该公司新一任党委书记、总裁。 目前，内部公示工作已开始。 资产
林智勇即将出任人保财险新一任总裁
『慧保天下』独家获悉，人保财险内部正在进行新一轮的人事调整，除多位中层干部职务发生变动外，总裁一职也迎来了新的人选，现任执行董事、执行副总裁林智勇将接替现年已经61岁的郭生臣出任该公司新一任党委书记、总裁。目前，内部公示工作已开始。资产规模、利润贡献乃至从市场地位来看，都可以看出人保财险对于人保集团的意义，不仅是其外在脸面，更是人保江湖地位的根基。纵然依靠深厚底蕴以及王银成时代经历的大公司更为受益的监管护航，加之一定程度的励精图治，令这家共和国保险长子依旧有着体面的江湖地位、体制内地位，与主要竞争对手相比仍具有较大优势。但这并不意味着林智勇就可轻松度过总裁生涯，从另一方面说，上述优势反而会成为一定程度的负担：过大的体量、沉重的体制、悠久的历史、副部级央企错综复杂的人事脉络……殊不知在新政策、新技术、新资本的共同作用下，财险市场正面临着一场空前的变革，在快速的变化中，如何保住人保财险这共和国保险长子的颜面？激流勇进也从来就不是一件易事。现任人保财险总裁郭生臣今年退休已经在行业意料中，两年前，他接替王银成出任总裁一职时就已经58岁。林智勇的上任，似乎也没有太出乎人们的意料，基本符合国企选人用人的逻辑。目前人保财险共有9位副总裁，其中8位都是执行副总裁，林智勇在其中排名第五，排在他前面的分别是王和、云珍、王德地以及降彩石，大部分年纪都在57岁以上。其实林智勇的上任早有预示，一年前，林智勇还被当选为公司的执行董事，在排名前五的副总裁中，只有两位有此头衔，一个是王和，另一个就是林智勇。如同多数高级财产险职业经理人般，林智勇有着几乎完整的财险公司高管履历。1980年，他加入老人保，先后担任泉州分公司副总经理、总经理，福州市分公司副总经理、总经理，福建省分公司副总经理、总经理等职，2011年获批出任人保财险副总裁，从地方进入总部。据媒体报道，在主政福建人保财险之时，林智勇十分注重农险业务，在其带领下，人保财险福建分公司5年总保费收入净增30亿元，2010年保费收入突破50亿大关，市场份额稳定在全省总量的50%。进入总公司后，林智勇分管特殊风险保险事业部、农业保险事业部/三农保险部、法律部。据媒体报道，在这一时期，人保财险大力推进建设农村保险基层服务网络的“一号工程”，令人保机构覆盖全国100%的县以及绝大多数乡村，成为国内农村市场服务网点最广的金融机构。再加上2012年《农业保险条例》的出台，明确了农险的“政策性”，来自政府的大量补贴，让农险很快从一个经常性亏损险种变身为财产险公司最重要的利润来源，身为国内第一大财产险公司的人保财险表现尤其亮眼，利润更是以十亿计。数据显示，自林智勇上任以来，人保财险的农险业务一直都在稳步发展之中，虽然市场竞争不断加大，市场份额有所下滑，但始终保持在了50%以上。在经历了过往十年市场份额快速下滑的阶段之后，人保财险市场份额已经开始呈现出企稳回升之态。对于林智勇而言，此时出任人保财险总裁，似是生逢其时。纵观过往十年，财险市场虽称不上有沧海桑田之巨变，但却也经历颇多风雨，格局已然今非昔比。2004年之时，财险市场还属于高度寡头垄断，人保、平安、太保三巨头份额高达80%，市场主体仅有26家，而到了2015年底，市场主体已有73家，三巨头的份额也跌到了64%，虽然寡头趋势仍在，但市场化竞争已成为主流，三分天下正走向春秋争雄。（详见本号往期文章《财产险遭遇七年之痒 阶层固化 死水微澜》）对于一直担任市场老大的人保财险而言，这段历程亦是充满了艰难坎坷。新世纪初期，由于市场扩容以及平安等主要竞争对手的奋起直追，人保财险市场份额开始快速下跌，内忧外患之下形势已颇见凶险，后来又因市场手续费无序竞争，伴随整个行业一起陷入亏损的泥淖。直到2008年保监会出台70号文《关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》，这种态势才得以缓解，监管部门通过严厉的管控强势规范行业秩序，有效遏制各种违规行为，行业开始扭亏为盈，而人保财险也重新进入盈利通道。2009年7月，王银成走马上任，大手笔启动信息技术大集中、理赔垂直管理、财务共享平台和内控合规体系建设的“四大工程”建设，打在了人保流程繁冗、技术滞后、体制老化的痛点上。纵横捭阖之下，人保份额下降的趋势得到明显遏制。2014年，王银成升职至集团，接力棒传到郭生臣手中，此后两年颇有“萧规曹随”之感，人保财险并没有因为换届而出现大的变化，市场份额开始企稳。“好消息”是，人保财险主要市场竞争对手却开始呈现出疲软的态势。早在2008年，平安就曾提出“超人计划”，意图在寿险上超越人寿，在产险超过人保，但从目前来看，均已折戟沉沙。特别是在超越人保方面，由于平安产险停止了小贷业务，进入2016年，其与人保财险之间的差距正越来越大。2016年前5月，平安产险实现原保险保费收入同比增速2.91%，市场份额同比下降1.16个百分点，而同期人保财险的保费增速为12.58%，市场份额上升0.97个百分点。
值得关注的是，商车费改的背景下，体量越大的公司越是具有竞争优势。国际经验显示，车险费改后市场份额有向着大公司集中的趋势。
挑战：新政策、新技术、新资本玩家或带来不同以往的打法保险业整体向好的同时，各路资本、不同风格的玩家开始出手布局，一时间地方保险公司、互联网保险公司、专业保险公司、相互保险、自保公司等各类主体如雨后春笋般纷纷冒头，“野蛮人”挥舞着资本旗帜大踏步进入保险市场，竞争从行业内迅速延伸到行业外，新概念、新口号层出不穷，市场化竞争一浪高过一浪，刚刚从惊心动魄之战中走出来的人保财险，又将面临新的刀光剑影。新技术逐渐兴起乃共识，包括车联网、大数据、人工智能等新兴技术正受到越来越多的关注，虽然现在普遍认为仍处于技术变革的前夜，但变革一旦来临，对于车险市场的冲击是显而易见的，甚至是颠覆性的，担心在于蛋糕是越做越大，还是越做越小。更重要的是，保险行业仍处于高速发展期的事实，吸引了大量目光，互联网巨头正裹挟着资本蜂拥而至，已经成为现有市场主体最大的威胁。BAT目前都已经公布了各自在车险以及相关技术领域的布局（详见本号往期文章《车险，这次BAT要动刀了》），新势力带来新玩法，考验着现有市场主体的应变能力。除了互联网巨头，其他资本对于财产险市场的觊觎也显而易见，这从近些年获批筹建的公司中，财产险公司数量远远多于人身险公司数量就可见一斑。2015年至今，保监会共批筹19家保险公司（不含保险资管公司以及再保险公司），其中14家都是财产险公司。当然，更大挑战还是来自于其自身，在集团化布局多年之后，旗下两家人身险公司，无论是人保寿险还是人保健康显然都尚未获得与其身份相称的市场地位，利润贡献也相当有限。相当长时间内，人保集团的负重前行还需依靠财险板块的支撑，对比源源不断得到来自集团支持的主要竞争对手，输血与送血之间，五味杂陈。可见，现年53岁的林智勇上任之后面对的并非一轻松局面，何以在保持既有优势前提下，求新求变，更快的适应、引领市场变局，乃最重要的任务。生逢大时代的激流勇进，并不是每一个职业经理人都有这样的机会和使命。对于林智勇而言，这是命（名）定的吗？这又是人保集团对他的期望吗？在可以预见的财险市场变局中，积极引领市场，还是跟随市场，对于履新的林智勇来说，这或许是个问题。
