是拿疫情为借口放松要求，还是找准机会迎难而上？是适当调减战略预期，还是按照既定方针坚定改革？

中国人寿集团选择的是坚定前行。坚持既定的“重振国寿”战略，目标不变，步子不乱，在疫情影响下勉励前行。1月27日，中国人寿集团年度工作会议在京召开，发展成绩可以说是可圈可点，会议上披露的一系列年度发展数字尤为振奋，毫无疑问证明了选择的正确。

实际上，在集团董事长王滨的主持下，中国人寿集团从2019年初全面贯彻落实“重振国寿”战略，到如今不过两年时间，保费危机已经没人谈起，机制传统却又焕发了生机，协而不同也成为过去——中国人寿集团已经有了脱胎换骨之感。

尤其是在2020年，中国人寿集团以其出色的业绩，彰显了金融保险业绝对头部的底蕴与生机，彰显了金融央企引领市场发展的能力。因其体量之大，因其行业意义之重，这样的成绩的取得也为行业的正增长和科学发展起到了推波助澜和定海神针的作用。

2020年成绩已成过去。2021年中国人寿集团怎么走？十四五规划怎么起好步、开好局？都值得在中国人寿集团年度工作会议中去探寻。2021年，“重振国寿”战略将完成三年收官，中国人寿集团又将交出一份什么样的答卷？

01

2020年改革成果不断释放，克服新冠疫情影响，中国人寿集团扛起业绩上扬大旗

2020年突然爆发的新冠疫情给保险业带来极大影响，再加上寿险业转型、车险综改等因素，保险行业保费增速整体承压。2020年前11月，保险业原保险保费收入42180.12亿元，同比增长仅6.46%，而2019年全年，保险业整体保费增速高达12.17%。保费增速减缓，市场分化不可避免加剧。

具体到不同的市场主体，则由于策略分化表现大相径庭，这种割裂感不仅仅存在于不同梯队的公司之间，也存在于同等梯队的不同公司之间。这其中，中国人寿集团以其远超市场、主要竞争对手增速的表现，逆势扛起了增长的大旗，因其体量之大，市场份额之高，其本身的高速增长也成为保险业逆势上扬的重要推动力之一，“重振国寿”成效明显。

根据年度工作会议披露，集团方面，合并营业收入近1万亿元，合并保费收入超7500亿元，合并总资产突破5万亿元，合并管理第三方资产1.8万亿元，持续保持历史高位。

子公司层面，寿险公司逆势上扬，全年，合计实现保费收入6129亿元，首度突破6000亿元大关，同比增速高达7.83%，而同期7家上市人身险公司整体增速仅2.43%。对比主要竞争对手一定程度的负增长，寿险公司增长势态更加可贵，成为助推行业保费跑赢GDP增速的重要推力之一。

财险公司，表现更堪称惊艳，前11月，其原保险保费收入791.23亿元，同比增速高达13.22%，而同期财产险公司整体增速仅5.85%，不仅稳坐财险业第四把交椅之位，还进一步拉大与第五名的差距。在2020年财险综合改革迅速推进，更加利好头部险企的情况下，财险公司发展可称逆势上扬，尤为难得的是，其业务结构也显著改善，非车业务占比升至29%。

其他主要子公司也规模质量齐升，表现颇为亮眼。海外公司一年新业务价值率超过20%。资产公司管理资产规模突破4万亿元，行业引领地位进一步巩固。养老险公司管理资产规模超1.3万亿元。集团成员单位广发银行资产规模突破3万亿元，存贷款增速均居股份制同业前列。

在行业发展整体承压的境况之下，“重振国寿”在2020年却以一种更为具象的方式得以呈现，表面数据上，增速超行业，超主要竞争对手，内在深层次转型上，也按照既定战略稳步向前推进。没有为了增速而干扰改革步伐，反而以持续改革不断增厚发展的潜力动力。

02

过去两年重振国寿战略坚定落地，大象起舞成绩斐然，抓住高质量发展内核，实现国有企业政治责任、经济责任和社会责任相统一

体量如此之大，仍能逆势上扬， “重振国寿”战略实施两年，国寿集团凭实力成功刷新业界认知，切实做到了“比你优秀的人比你还努力”。大象缘何起舞？再次回头梳理“重振国寿”的发展之路，不仅对于国寿本身有意义，对于同业也势必有诸多可资借鉴之处。

时间回拨到2018年9月7日，王滨被正式任命为中国人寿集团新一任董事长、党委书记，扛过了中国金融保险业这面最重的旗帜。彼时，中国经济发展进入新常态，开始从高速度发展向高质量发展过度。而保险业正陷入困顿之中，寿险方面，传统驱动红利消退，叠加结构性矛盾、新业态冲击，倒逼公司加快转型；财险方面，车险费改、非车险竞争加剧、社会信用风险水平提升等带来的挑战加剧。

中国人寿何去何从？走哪条路？已经有过“三年再造一个新太平”经验和政绩的王滨，自然明白身上的重担和发力的切入点。

在对市场形势进行深度分析的基础上，王滨带领中国人寿集团结合自身实际情况、业务发展现状、人员结构情况等展开深入调研，反复论证，并于2019年初正式提出“重振国寿”战略，立足“重振国寿，持续成长”，强调将价值优先摆在前面，保持新业务价值较快地增长，推动大中城市振兴，巩固提升重乡重镇的优势，保持公司市场地位稳固。

根据“重振国寿”整体目标，中国人寿集团还进一步提出了“两步走”战略部署，包括用一到两年时间，抓好战略布局，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础；再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和“全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团”。一句话，中国人寿集团回到应该有的位置。

剑指“国际一流金融保险集团”，“重振国寿”所反映的不仅是中国人寿集团对行业现实的深刻认知，还有一家金融央企的自觉与担当。

回顾王滨主政中国人寿集团的两年多时间，“重振国寿”之所以能成功落到实处，根源在于中国人寿集团狠抓了服务国家大局和强化自身能力两件大事：

服务国家大局，关键在于站位要高。中国人寿集团坚持服务国家大局谋划发展，充分彰显国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。通过融入大局、服务大局，增厚拓宽重振国寿的根基和空间。

一是积极参与 “一带一路”建设、京津冀协同发展、雄安新区建设、长三角一体化、粤港澳大湾区建设等，全力服务国家重大战略落地。

二是为“六稳”“六保”和供给侧结构性改革提供金融保险支持，建立“三核为重、多点推进”投资布局，有效服务实体经济发展。

三是着力发展普惠金融，降低融资成本，用保险守住来之不易的脱贫成果，全力助推“三农”发展和脱贫攻坚。

四是全面参与社会保障体系和健康中国建设，积极服务决战决胜全面建成小康社会。

五是大力发展绿色金融业务，用金融手段和金融资源服务生态文明建设，支持打赢污染防治攻坚战。

六是提升主业，回归本源，转方式、优结构、补短板、强弱项，着力防范化解重点领域风险，助力打好防范化解重大风险攻坚战。

强化自身能力，关键在于改革要准。中国人寿集团坚持供给侧结构性改革推动发展，持续强化以客户为中心，从供给侧发力，在优化结构上做文章，目前高质量发展体系基本成型。

一是加强产品供给侧管理，开展产品+服务、产品+创新，提高供给侧与需求侧的适配性，基本建成普惠多元的产品体系。

二是整合规范销售体系，提高运营效率，强化综合供给，提升客户体验，基本建成销售与服务并重的大服务体系。

三是增加科技投入、优化科技治理，搭建“两地三中心”IT基础设施，建成行业领先的国寿混合云、“新一代”核心业务系统，科技赋能取得新进展，基本建成科技引领的创新体系。

四是紧跟政策导向，强化市场对标，全力提高投资能力和投资收益，基本建成具有较强市场竞争力的投资体系。

五是坚持高质量发展，调整优化预算政策、费用政策、考核政策，加强战略和风险管控，实施积极进取的品牌宣传策略，基本建成直面市场、直面竞争的政策体系。

六是加强领导班子和人才队伍建设，实施“2551”工程，优化干部管理机制，基本建成敏捷、精干、高效、活力的经营型、战斗型组织体系。

改革政策出台容易，落地困难，见效则更加不容易。两年来，中国人寿集团让人见证了改革奇迹，重振国寿战略取得重大成果。

以客户为中心、以服务为中心的发展观念深入人心；

保险、投资、银行三大板块协同联动、互促互融的综合金融格局基本成型；

队伍结构、业务结构持续优化，经营思路、发展模式加快升级；

集团合并总资产、净资产、营业收入、保费收入等核心指标均创历史新高，部分核心业务指标达到国际领先水平；

品牌价值持续领跑金融保险行业；

寿险公司稳居行业第一，广发银行经营指标大幅改善，资产公司、养老险公司管理资产规模实现重大突破，财险公司、海外公司内生动能更加强劲；

国寿投资公司、电商公司改革转型取得重大进展，国寿健投公司开业首个完整年度实现盈利，保险学院发展格局明显提升。

03

展望2021年及“十四五”战略布局，开启新阶段、新理念、新格局，重振国寿的故事仍将续写新篇

2021年是实施“十四五”规划的开局之年，中国将进入新的发展阶段，保险业也亟待在新发展理念引领下构建新发展格局。

利好在于，国内GDP首破百万亿大关，人均收入不断提升，与此同时，无论是完善社会保障体系建设还是服务社会治理能力提升，都给保险业留足了充分的想象空间。难点则在于，保险业仍处在初级发展阶段，转型发展仍在进行中，在稳步发展中推进能力建设依然如逆水行舟。这都是“重振国寿”战略下一步必须要面对的客观环境。

在2021年工作会议上，王滨给出了中国人寿下一步工作的指导思想，整体来看，站位更高，改革更深，目标也更加宏大

在思想层面，坚定不移加强党的全面领导，坚定不移贯彻党中央决策部署，算好政治账、算好经济账、算好社会账。

在业务层面，则坚定不移以人民为中心。人民需要什么，中国人寿集团就提供什么对于刚刚打赢脱贫攻坚战的中国而言，提升居民收入水平、风险保障水平，防止返贫的任务依然艰巨，普惠金融保险产品大有可为；人口老龄化带来的养老健康服务需求井喷，大力发展养老健康产业也机不可失，三支柱建设更是紧迫任务；强化产品服务创新，建立敏捷高效的产品创新机制和市场反应机制，满足消费者多样化需求刻不容缓，在责任保险、巨灾保险、养老保险、健康保险等领域也必须把握住机会。

深化改革依然是十四五时期的重点工作方向，深化一体化改革、升级综合化经营、突破科技化创新、优化国际化布局，都是解决弥补现实短板，与奠定未来进一步高质量发展的基石所在。

新阶段、新格局，中国人寿集团也亟待新的发展理念。党中央提出“新发展理念”，明确创新、协调、绿色、开放、共享发展，对此，王滨表示，中国人寿集团落实“新发展理念”关键即在于六个“并重”，与一个“转变”，坚持创新驱动与精细管理并重，坚持政策性业务和商业性业务并重，坚持风险管理和财富管理并重，坚持传统业务和新兴业务并重，坚持大中城市振兴和县域优势提升并重，坚持内涵式增长与结构式扩张并重，实现发展方式系统性变革、整体性转变。

2021年是十四五开局的第一年，对中国人寿集团和王滨来说都是意义重大。中国人寿集团需要2021年的成绩，来巩固和提升在金融央企中的排位，毕竟，“国际一流金融保险集团”不能仅在保险业内部独大。王滨则是在三年再造新太平之后，再一次把更大体量的中国人寿集团改革成功，2021年事关“重振国寿”最终成色，也是王滨作为改革者推动中国保险业前行的决胜一年。

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