随着“十五五”规划出炉，保险业战略站位大幅提升，行业从以往功能性补位角色，升级为兼具系统支撑、支柱作用与战略赋能价值的重要板块，深度融入国家治理、实体经济与民生保障大局，正式迈入稳健经营、价值深耕的高质量发展新阶段。
 
2025年，人身险行业遭遇利率下行与转型深化的双重考验，预定利率动态调整机制落地实施，行业彻底告别粗放式规模扩张，步入以质效提升为核心的结构性重塑期。评判险企综合实力的标准也随之发生转变，短期保费规模已不再是核心标尺，穿越周期的经营韧性、扎实的风控能力与长期坚守的价值定力，愈发成为行业考量的关键。
 
深耕国内市场二十余年的大都会人寿，近日发布2025年度信息披露报告，其保费、资产、利润、偿付能力等核心经营指标全线向好，实现规模与效益同步稳健提升。依托深厚的稳健经营底色、专业化渠道布局以及以客户为中心的发展理念，该公司发展路径与“十五五”行业顶层导向高度契合，为合外资险企走好高质量发展之路，树立了优质实践样本。
 

稳健经营筑底盘，2025年大都会人寿总资产突破1600亿大关

 
2025年，人身险行业在审慎监管与市场调整中保持平稳发展，面对利率下行带来的资产负债管理挑战，以及行业转型过程中的竞争压力，大都会人寿始终坚守长期主义经营原则，不盲目追求短期规模扩张，始终把业务质量、风控安全、长期效益放在首位，契合“十五五”行业高质量发展的核心导向。
 
年报数据显示，2025年大都会人寿全年实现原保险保费收入362.60亿元，保持稳健合理扩容节奏；在效益层面，该公司当年实现净利润4.94亿元，同比增幅达139.80%，延续了十余年持续盈利的稳健纪录。资产规模方面，截至2025年末，大都会人寿总资产达1610.17亿元，同比增长23.19%，资本实力持续夯实，为业务拓展与风险抵御提供了坚实支撑。 


偿付能力是衡量保险公司经营安全与风险抵御能力的核心指标，也是行业高质量发展的重要底线。2025年四季度末，行业平均综合偿付能力充足率维持合理区间，整体运行稳健。同期大都会人寿综合偿付能力充足率达337.62%，核心偿付能力充足率为192.41%，两项指标均远高于监管要求，预留充足资本缓冲空间。这一表现既体现了该公司稳健的资产负债管理能力，也反映出其在利率下行周期中，能够有效平衡业务发展与风险防控，为长期稳健经营筑牢了安全防线。
 
在行业整体增速放缓、转型压力加大的背景下，大都会人寿保费、利润、资产三大核心指标同步高增，且偿付能力保持优异，实现了规模与效益的均衡发展。这并非阶段性转型成果，而是二十余年一以贯之的高质量发展路径使然，在“十五五”开局之年，这种坚守稳健、不逐短利的经营模式，更凸显出行业示范价值。
 

专业渠道焕动能，多元协同提质，结构持续优化

 
渠道转型是寿险行业高质量发展的核心命题，也是“十五五”期间行业提质升级的重要抓手。过去依赖“人海战术”的粗放增长模式难以为继，专业化、价值化、精细化成为渠道发展的主流方向。大都会人寿深耕渠道建设二十余年，始终坚持多渠道协同发展，摒弃短期规模导向，聚焦渠道专业能力建设与价值提升，通过顾问行销与银行保险两大核心渠道的提质升级，构建起可持续的增长引擎，为合外资险企渠道转型提供了实践参考。
 
顾问营销渠道以“从寿险规划师到人生伙伴”的渠道价值主张为引领，专注打造高学历、高专业、高素养的菁英寿险规划师队伍。坚持以客户需求为核心导向，强化专业服务能力与客户价值创造，推动队伍从产品销售者向家庭财务规划者转型。这种以专业价值为核心的发展模式，契合了行业从规模驱动向价值驱动转型的趋势，也成为寿险代理人渠道高质量转型升级的可行路径。
 
银保渠道方面，大都会人寿聚焦渠道价值与规模均衡发展，与国内20余家银行建立深度战略合作关系。该渠道通过精准的目标客群定位，重点服务高净值人群，依托专业化的高客服务体系与系统化的培训支持，赋能银行为客户提供覆盖全生命周期的财富管理与保险保障解决方案。
 
从行业“十五五”发展维度来看，大都会人寿的渠道布局，契合了寿险行业转型的核心要求：一方面，通过专业化队伍建设提升价值与服务质量，摆脱对人力规模的依赖；另一方面，通过渠道协同与客群精细化运营，实现规模与价值的平衡增长。长期稳定的渠道经营思路，不仅为公司沉淀了扎实的内生增长动能，也为行业破解渠道转型困境提供了可借鉴的思路。
 

客户中心立根本，全周期服务赋能，坚守保险本源与社会责任

 
坚持以客户为中心、回归保险保障本源、兼顾商业价值与社会价值，是“十五五”时期保险业的核心使命。大都会人寿深耕中国市场二十余年，始终把客户需求作为经营的出发点和落脚点，从未偏离保险初心，通过全周期产品与服务升级、数字化创新赋能，同时积极践行ESG理念与社会责任，平衡商业价值与社会价值，构建起差异化的核心竞争力。
 
紧扣人口老龄化加速的社会趋势，大都会人寿积极响应国家健全多层次养老保障体系的号召，将产品布局与民生需求深度绑定。该公司持续深耕养老险与健康险核心领域，推出个人养老金保险、税优健康险等适配政策导向与市场需求的产品，不断丰富保障供给。同时，围绕家庭全生命周期保障需求，打造360Future、360Health、EduCare等一体化解决方案，覆盖健康管理、养老规划、财富管理、子女教育等核心场景，将单一产品销售升级为综合化保障服务，精准匹配客户多元化、个性化的保险需求，跳出同质化竞争的行业困局。
 
保险的核心价值在于保障，理赔服务则是检验险企初心的试金石。大都会人寿坚守保险保障本源，持续打磨服务细节、提升服务质效。2025年，该公司累计赔付金额超10亿元，平均理赔时效提速至1.20天，最高单例赔付金额超千万元，以高效、及时的理赔兑现保障承诺。 



同时，大都会人寿以人工智能与数字化技术为抓手，升级CarePlus2.0售后客户关爱体系，推动投保、保全、理赔等核心服务流程全面线上化，在提升服务效率的同时，实现客户服务的精准化与个性化，让保险服务更具温度与便捷性，切实提升客户的获得感与满意度。
 
企业的长远发展，始终与社会责任同频共振。大都会人寿联合中国乡村发展基金会发起“银龄关怀”项目，发布养老金融相关调研报告，赋能家庭科学规划养老；在生态保护领域，持续推进“都会护绿”项目，在内蒙古沙漠化地区种植治沙黄柳，并开展可持续发展教育活动。
 
此外，大都会人寿积极布局绿色金融，通过债权计划、间接股权等形式支持绿色产业发展，将消费者权益保护融入经营全流程，常态化开展金融知识普及，契合普惠保险、绿色金融等的国家政策导向。 


二十余年风雨深耕，大都会人寿没有追求短期规模，而是始终以高质量发展为锚，坚守长期主义、客户为本、稳健风控、社会责任的底色。在“十五五”规划谋篇开局、行业全面转向价值发展的时代节点，这份沉淀多年的经营定力，恰好与行业顶层设计高度契合，顺势迎来更大的发展势能。
 
作为合外资险企的典型代表，大都会人寿的发展实践证明：险企的核心竞争力，不在于一时的规模高低，而在于穿越周期的长期稳健、坚守本源的价值定力。其二十余年一贯的高质量发展路径，不仅为自身行稳致远筑牢根基，也为整个行业尤其是合外资机构，提供了可参考、可借鉴的发展样本，未来成长空间值得期待。