1月21日，招商仁和人寿在前海召开2025年度工作会议，会议发布2024年经营业绩及工作成果，部署2025年工作。2024年，招商仁和人寿逆周期上行，实现持续盈利目标，巩固了向好的发展趋势。会议提出将深化改革，加快落地战略，积极创造价值，在“二次创业”新长征路上奋勇前行。

2024年实现持续盈利 巩固向好趋势

招商仁和人寿党委书记、总经理黄志伟作年度工作报告，报告指出，2024年，招商仁和人寿全面完成年度目标任务，改革创新发展成效显著，转型奠基愈加稳健，二次创业高质量发展迈出了新的坚实步伐。

会议公布的数据显示，招商仁和人寿2024年全年监管口径净利润1.34亿元，新准则口径净利润4.43亿元；净资产升至83亿元，较年初增长139%。亮眼的业绩得益于资负协同发力，招商仁和人寿2024年对新单业务规模继续进行了控制，大幅优化了业务结构，全年新单业务同比负增长26.2%，同时新业务价值大幅提升，新业务价值率提升超过10个百分点；全年投资业绩不俗，把握市场机遇，实现投资收益较2023年增长36%，较2022年实现翻番，全年偿付能力口径财务投资收益率5.5%，投资业绩跑赢大市，名列行业前茅。

偿付能力方面，全年末综合偿付能力充足率超过200%，同比提升34个百分点；核心偿付能力充足率达128%，同比提升45个百分点，均高于行业平均水平。

2024年底，监管公布了保险公司经营评价结果，招商仁和人寿首次获得A类，名列行业前茅。

发力三大战略 推进“央企”“健康”“家庭账户”

招商仁和人寿2023年确定了新的商业模式：全力打造央企及员工家庭首选的风险管理、健康管理和财富管理数智生态平台。新商业模式的核心是构建数智生态平台，数智生态平台服务的对象主要为央企及员工家庭。招商仁和人寿将围绕新的商业模式开展“三大战略”。

一是央企战略，旨在发挥招商仁和央企品牌优势，深度拓展央企员工及家庭服务。

二是健康战略，招商仁和人寿将充分整合优质医疗资源，致力于打造“健康+保险”的管理式医疗服务体系，构建“线上+线下”医疗健康服务网络，为个人及企业客户提供健康体检、健康管理、医疗健康福利等一站式综合解决方案，协助企业保障员工健康、降低风险、提高生产力，提升企业形象。2024年，招商仁和人寿“和家健康驿站”已在中外运、招商银行、招商积余等多家机构推广运行。积极开发上线和家健康专属保险产品，打通健康管理服务端、平台端和支付端，真正实现产品即服务。

三是家庭账户战略，通过打造“一个家庭、两个管家，三个账户、私享定制式服务”模式，成为客户首选的家庭智能保险顾问。招商仁和人寿计划加快从传统的渠道销售模式到个性化的场景销售模式的转变，销售模式将从过去的渠道深度分销，向社区商务时代演进。未来公司的销售与服务将线上为主，以线上线下相结合的多元化方式。家庭战略是打造仁和特色生产力的需要，也是新质生产力的体现。