独家｜个险“悍将”程康平或出任泰康人寿总经理，集团化之下直面协同新考验公司动态
在泰康成立20周年之际，其酝酿多年的集团公司也于8月18日正式获得监管批准，恰如一份生日大礼。与此同时，集团层面的人事布局情况也一并揭开面纱，除陈东升担任董事长、刘经纶担任总经理外，还有7位副总经理，以及4位助理总经理的任职资格也获得批准。 集团公司获批的同时，监管部门也同意由其
在泰康成立20周年之际，其酝酿多年的集团公司也于8月18日正式获得监管批准，恰如一份生日大礼。与此同时，集团层面的人事布局情况也一并揭开面纱，除陈东升担任董事长、刘经纶担任总经理外，还有7位副总经理，以及4位助理总经理的任职资格也获得批准。
集团公司获批的同时，监管部门也同意由其独资发起设立新的泰康人寿，而新的泰康人寿将由谁来执掌也成为市场关注的热点。泰康内部人士告诉『慧保天下』，具体的人选将于近期获得监管的批复，另据多位人士透露，原泰康人寿副总裁兼个险事业部总经理程康平最有可能出任新的泰康人寿的总经理一职。
在集团化战略明确之时，对于程康平而言，在保持自身快速发展的同时，如何与集团其他业务板块实现最大化协同无疑是关键。
据了解，程康平加入保险行业之前，曾在国企任职10年，后来还曾自行创办公司。在这段时间内，他的表现如何我们不得而知，但可以确定的是，进入保险行业之后，他的表现堪称“彪悍”。1995年他加盟平安人寿，从业务一线开始做起，第一个月即转正，第三个月即晋升主管，后来逐渐转向内勤，迅速成长为湖北平安的骨干，先后参与筹建两家中心支公司，并出任总经理。他也因此被成立不久的泰康“盯”上了。据知情人士介绍，1998年，泰康人寿湖北分公司成立，从湖北平安挖了一批人，程康平正是其中之一。转战泰康之后，程康平也很快受到了重用，先后出任湖北分公司营销部经理、分公司副总经理，后参与筹建福建分公司，并出任总经理。回到总部任职个险事业部督导一段时间后，又先后被派往河北分公司、四川分公司任职。由于主政四川期间成绩斐然，2013年，程康平再度被调回总部，升任助理总裁兼个险事业部总经理。此后，泰康人寿个险渠道在他的带领下重新进入了发展快车道。据媒体披露，2013年之后，泰康人寿个险规模人力大幅增长，截至2015年11月底，个险人力突破35万，三年时间实现人力翻番；月均有效人力：2013年4.5万，2014年5.5万，2015年1-10月7.8万，复合增长率30%。在人力快速增长的带动下，个险新单连创纪录：2013年个险新单跨越76亿，2014年个险新单跨越96亿，2015年1-10月个险新单跨越128亿，年复合增长超25%。由于成绩突出，2014年，程康平个人荣获泰康年度特殊贡献奖，他本人也很快获得再度提拔，在2015升任副总裁兼个险事业部总经理。一位泰康内部人士对其予以了高度评价，在其看来，由程康平出任新的泰康人寿总经理一职名正言顺。
在其他业内人士看来，这样的安排也有其合理之处。据悉，程康平出生于1967年11月，与泰康董事长陈东升同样都是湖北人，而其最初供职的武汉，正是泰康人寿在开业后设立的首家省级分公司。
泰康20周年庆典现场，陈东升为程康平颁发荣誉证书
与泰康几乎同期成立，且总部同样位于北京的新华保险，在很长一段时间内，一直被外界相比较，而两家公司也确实在很长一段时间内将彼此视为对标对象。但随着时间的推移，发展战略的分化，泰康人寿和新华保险现在俨然已经走上了截然不同的发展路径。查阅自2004年至今的保费数据，泰康人寿与新华保险的市场地位在早期一直很接近，但更多时候新华保险要优于泰康人寿。泰康人寿显然将新华保险视为劲敌，2007年曾雄心勃勃地提出“双超战略”，即三年总保费超越新华，新单保费超越太保寿险。就每年底的保费收入而言，泰康人寿确实实现了自己的目标，2007-2009年，泰康人寿的年度保费总收入均在新华保险之上。但也仅仅是这三年，2009年底，中央汇金入主新华保险，新华保险进入康典时代，为实现上市目标，再度进入快速增长阶段。2010年，新华保险不但超越泰康人寿，而且还超越了传统的老三家之一太保寿险。2011年底，新华保险“A+H”同步上市，而早就喊出了要在2008年之前上市的泰康人寿距离上市目标却依然遥遥无期，在保费收入上曾经很接近的新华保险与泰康人寿也就此越走越远。此后以人保寿险为代表的资产驱动负债型险企的崛起，泰康人寿的排名更是进一步下滑。截至2016年上半年，泰康人寿规模保费排名仅仅为第9名。虽然保费排名在逐渐下滑，但泰康人寿的战略却也在这个过程中变得清晰起来。2008年赴美考察的陈东升在探访美国养老社区时深受震撼，在中国打造养老社区的想法逐渐成型：2009年12月8日，保险业首家养老社区试点项目落户北京昌平；2010年3月26日，泰康之家投资有限公司成立，国内首家养老社区进入实施阶段；“从摇篮到天堂”的经营理念也正式被提出，当其他险企纷纷试图仿效中国平安实现集团化经营之时，泰康人寿却率先声明要深耕寿险产业链，可谓不走寻常路。也是2010年，银监会发布了银保新规，规定一个银行网点只能与三家保险公司签约，这让泰康等非银行系险企在银保渠道变得更加被动，收缩银保，加大期交型产品的销售，并着力发展个险成为一些成立较早的寿险公司的共同选择。程康平在个险渠道的才能在这时候得到了更充分的展现，结果就是职级的快速提升。有泰康内部人士直言，程康平能在此时获得快速提拔，离不开整个市场的大环境，个险渠道的价值重新被重视，其才能得以更充分的体现，而考虑到未来个险渠道的重要性，由其出任新成立的寿险公司总经理，也在情理之中。随着时间的推移，泰康的战略进一步清晰。8月18在“泰康20周年庆典系列活动之健康医疗+互联网保险创新论坛”上，泰康董事长兼首席执行官陈东升对泰康的核心战略进行了详细的阐释：为日益增长的中产阶级提供健康和财务的管理服务。据其介绍，在战略执行过程中，泰康集团旗下成员泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在线等公司，形成保险、资管、医养三大核心业务体系，全力打造“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式，全面推进大健康、大民生、大幸福工程建设，通过遍布全国的线下实体网络和线上互联网平台，为客户提供“从摇篮到天堂”持续一生的全方位创新服务。而按照陈东升的介绍，集团和子公司之间有着明确分工：集团全资持有子公司，集团负责战略沟通，子公司负责市场和创新，激发子公司企业家精神。而他本人则将更多的转向幕后，负责战略、团队、风险和效率等方面的工作。战略是清晰的，但对于一家保险公司来说，最重要的还是如何落地。“战略很到位，看执行能否到位了？”有泰康内部人士认为集团化之后的泰康人寿最大的问题就在于内部的协作和整合将如何进行，中后台运营技术能力如何支撑业务的迅速增长。他也对此表示出了一定程度的担忧：“子公司之间的起码现在还没看到这种协同安排。”根据此前保监会公布的泰康集团的人事任命情况，陈东升将担任泰康保险集团董事长，刘经纶担任总经理，周国端、段国圣、马云、李艳华、尹奇敏、邱希淳、刘挺军担任副总经理，刘大为、苗力、汪刚、宋宏谋担任总经理助理。对照这些人此前的任职经历，有熟悉泰康的业内人士猜测，这些人的分工或将是非常明确的：“段国圣分管资管、李艳华分管养老、刘挺军分管泰康之家、邱希淳分管健康产业，泰康在线由王道南执掌，寿险则很有可能由程康平执掌。”在这其中，寿险公司作为泰康保险集团成立最早的公司，其核心地位毋庸置疑。对于程康平本身来说，其所面临的不但是如何继续保持快速增长，更重要的是如何为集团战略服务。
