万峰在新华2015年报发布会上说了什么公司动态
市场排名跌出前十不是主要的，最主要的是我们要在这两年实现转型发展，要加大业务调整的力度
面对“2016年前两个月保费负增长20%、且跌出寿险前十”的惨淡业绩，万峰感谢记者提问之后解释，2016年开门红新华保险负增长的原因是趸交保费的收缩，而期交保费和保障型业务的增长幅度均超过50%，并进一步表示“结果是在我们自主掌控当中”，未来“要加大保障型产品，具体上也就是加大重大疾病保险、医疗保险这类保障型产品的销售力度”。
中短存续期新政之下，万峰之执政思路似乎极大契合了监管路线。年报发布会上，新华保险总精算师龚兴锋即表示，新华保险对中短存续期新政持一个非常积极、支持的态度，并停止了三个高现价产品和中短存续期产品的销售。
我们不会在偏远的地区设机构，我们会适应发展的潮流，向城市，城镇化发展，增设我们的机构，以经济发达的城镇作为我们的增长点
谈到机构铺设问题，万峰表示，新华保险的业务集中在城区市场，并强调，“我所指的城区市场是中国正在实行城镇化，我们不会在偏远的地区设机构，我们会适应发展的潮流，向城市、城镇化发展，增设我们的机构，以经济发达的城镇作为我们的增长点。”
寿险的江湖，谁占据城区市场的主导地位谁便拥有话语权。万峰对于中心城市的追逐可以追溯到国寿时代，也是其于国寿时代未竟的事业。早在2009年万峰主导的国寿即启动了由农村到城市的拓展计划，其核心目标锁定两至三年内，恢复城市竞争力。可惜，事与愿违。
我们会向客户提供保障型产品，我们新华保险是以保障型产品为主
发展保障型产品可谓万峰近年来的标志性观点，“我说这种保障型产品，指养老、医疗、健康和寿险、意外险，这五大保险产品将成为新华的主要业务”，年报发布会上万峰重新解释了他眼中的保障型产品。
其实这并非万峰首次谈及保障产品，早在去年底一次论坛上即公开表示，寿险产品上万种，但真正满足客户需求的少，尤其是保险保障需求。一言蔽之，货不对路，“没有用”。“经济补偿，即保障功能乃保险立身之本”的观点应无争议，国内巨大的寿险保障空间亦无争议。
我们会以个险为核心渠道，银行代理为重要发展渠道
个险渠道对于国内大型寿险公司的价值毋庸多言，对此曾执掌国寿多年的万峰有着更为清晰的认识，“因为寿险公司实践已经证明，没有自己掌控的销售渠道，那么业务发展上始终是被动的，所以我们在这两个渠道上将来要加大力度”。
2015年，新华银保渠道保费收入494.73亿元，2014年这一数字是534.34亿元。同期新华保险个险人力达到25.9万人，较上年增长47.6% ；活动率为48%，同比增长4.6个百分点；月均有效人力9.4万人，同比增长26.2% 。不难想象，万峰时代的新华保险个险渠道将有怎样的发展和动作。几个月前，万峰曾公开表示，当前保险行业没有对代理人定好位，从制度和心态上都罔顾代理人利益和服务，过于重视股东利益，而轻视社会利益，尤其漠视营销员利益。
我这位新任董事长有信心，有决心在前面几位领导开创的良好局面基础上进一步发扬光大，把新华保险不仅办得最大，下一步还要向更强更优这个方向努力
谈及资产管理以及未来发展时，万峰直言，“寿险公司是负债经营的企业，始终把资产管理安全放在首位。公司要对投保人及股东负责，因此，公司不会去追求那些高风险的资产管理业务。公司将以稳健经营、安全第一为资产管理的基本原则。”而他这位新任董事长极大肯定了新华20年、几代人发展的历史，有决心在前面几位领导开创的良好局面基础上，不仅要把新华办得最大，还要更强更优。
多年来，评价新华一 “猛”字足以，跨越千亿保费平台之时又得到一“大”字，距离“强、优”有些距离，“最大、还要更强、更优”，这句话的语境令慧小保想起了近两年寿险业最后的那句“最大最好”，不得不说老将万峰有着一颗大心脏。
