【最有料】燕梳2014中国年度逼格榜互联网+

慧保天下—专业保险信息服务商 / 慧保天下 / 2017-07-25 16:58 /
2014-12-30 慧保天下 2014 年即将过去,保险业发生了很多事,注定要以宏大的叙事和深沉的底蕴重刻于燕梳中华汗青之上。 政策大爆发 :“新国十条”出台,保险业登堂入室,打破自说自话的尴尬,“ 时来天地皆同力 ”,保险业职能终于得到国家层面的认可,大局攸关。 监管忙作为 :保监会重新勾勒了“
2014-12-30 


2014年即将过去,保险业发生了很多事,注定要以宏大的叙事和深沉的底蕴重刻于燕梳中华汗青之上。

政策大爆发:“新国十条”出台,保险业登堂入室,打破自说自话的尴尬,“时来天地皆同力”,保险业职能终于得到国家层面的认可,大局攸关。

监管忙作为:保监会重新勾勒了“放开前端、管住后端”的顶层设计蓝图,力推关乎行业命运的“偿二代”、“车险费改”前行。

公司抢风头:连续的人事调整过后,大象国寿发力转身;平安再度推出“金手铐”计划,“超人计划”豪言再起;强势王滨,“三年再造”计划顺利收官;安邦、华夏等大鳄依旧抢尽资本市场之风光……

闹剧也不少:先有长安责任前总裁刘智被捕于小三楼下,后有刚烈六旬老太太“对抗”保监会,逼得监管口出谬言,再有信泰总裁涉嫌挪用保险资金,怎一副热闹了得。

2014年的中国保险行业多了严肃、多了兴奋、多了期待、多了热闹,“作为一个严肃的自媒体”,《燕梳新青年》岁末年终之际,为各位小伙伴们梳理送上《燕梳·2014中国年度逼格榜》,以时间为脉,以诗句为意,盘点那些风口浪尖上的保险人、江湖事

年度最落寞:何志光去职新华

2014年伊始,保险行业最劲爆的消息莫过于新华保险COO何志光辞职一事,身影落寂。兹事体大,但又是意料之中。

何志光投身行业30多年,曾任太平人寿国内复业后第一任总经理,自2010年初加盟新华保险,与董事长康典一起经历新华保险的增资、扩股、“A+H”同步上市,但业绩压力、转型压力也始终如影随行。2013年初,新华保险董事长康典亲自兼任CEO,对内部管理架构进行大刀阔斧的改革,何志光出走的命运就已注定。毕竟,“相逢好似初相识,到老终无怨恨心”的还是少数。

何志光作别新华之后,江湖上关于他去向的传闻很多,总体与正德人寿股东杉杉控股有关,甚至一度传出他将入主正德人寿的消息。最后的结果是,他成为了上海一家名为“标准财富”的第三方财富管理机构的董事长,而这家机构的主要股东之一正是杉杉控股。“英雄需要慧眼识”。

年度最无常:监管人事调整的欢乐与愁

2014年,经过多轮的调整之后,保险监管层的人事变动终于尘埃落定,几家欢乐几家愁,坊间有好事者曾用微信表情来形容这些人事调整中各人心态,堪称绝妙。

年初,是人事轮动。具体而言,袁序成升任人身险部主任;原中保协秘书长王治超出任人身险部副主任;原中介部主任孟龙平调任法规部主任;接替他执掌中介部的是原法规部副主任王金铎;统计信息部主持工作副主任张雁云转正;原财务会计部副主任任春生没能转正,但开始主持工作;原河北保监局局长吕宙调任消保局局长。此外,郭左践、江先学、赵庆晗分别赴北京局、天津局、河北局出任局长或主持工作。

年中,则是人事定盘。保监会新一轮后备干部选拔出场(名单略去),人选可谓是出乎意料,果真“流水下滩非有意,白云出岫本无心。”

年度最惊叹:天平、大众中资转合资

虽然很多外资或者合资险企在国内的发展只能用惨淡二字形容,但这似乎并不妨碍国外保险巨头对中国市场的兴趣。直接收购分支机构建设较为完备的中资险企是2014年的新玩法。

2014年,法国安盛以及美国史带,分别斥巨资收购天平车险以及大众保险股权,两家纯粹中资险企,摇身一变成为合资险企。其中,法国安盛收购天平车险50%股权事宜是在2014年初正式获得监管部门批复,前者为此项交易合计支付39亿元。交易完成后,天平车险更名为安盛天平保险,资本大王刘益谦卖了个好价钱。

相对而言,美国史带的胃口更大,在2014年中,他完成了对大众保险的收购,股权比例高达90%以上,之后,大众保险更名为史带财险。“山中自有千年树,世上难逢百岁人”,史带时隔90年回到了起步的上海滩,但留给格林伯格这位老人的时间还有多少?

年度最无聊:奇葩保险遭叫停

“跟风”是中国各个行业的通病,这不,安联财险借助“赏月险”一炮走红之后,制造各种奇葩险种吸引眼球就成了国内保险公司的共同爱好。没有做不到,只有想不到,“吃货险”、“喝高险”、“爱情险”、“雾霾险”、“意外怀孕险”、“世界杯遗憾险保险”等各种噱头十足的险种层出不穷。

监管部门实在看不下去了,在2014年3月份紧急叫停雾霾险之后,又在6月末下发了紧急通知,严禁保险公司开发带有赌博或博彩性质的保险产品,杜绝恶意炒作。8月,更是直接对5家财险公司发出监管函,叫停部分奇葩险种。

奇葩保险不奇葩,背后的保险公司才奇葩,对于公众而言,没有什么实际功能的保险产品,开始看着新鲜,久了也就无聊了,再久就恶心了。产品经理们“百年成之不足,一旦坏之有余”。

年度最天真:泛鑫庭审案中的陈怡式担当

2014年7月10上午,备受关注的原上海泛鑫保险代理实际控制人陈怡以及高管江杰涉嫌集资诈骗罪一案在上海第一中级人民法院开庭审理,二人被控在上海、浙江招聘400多位保险代理人向4433名客户违规推销产品,涉案金额13亿余元,致3000多位客户实际损失8亿余元。

庭审中,陈怡辩称泛鑫保代的运营模式最早由另外一位创始人谭睿设计出来,在实际的运营中,也主要是谭睿在负责,而自己本身只是侵占了公司的财务,仅构成职务侵占罪,而非集资诈骗罪。

让庭审现场媒体感到一丝温情的是,陈怡将主要罪责推向谭睿的同时,却极力为自己的情人江杰辩护,坚称其并不知情。而江杰的表现却似乎不够“MAN”,他欣然接受了这一辩护,表示自己确实是无辜的。“茫茫四海人无数,哪个男儿是丈夫”,陈怡,很傻很天真,又一出弱女子舍身救夫的大唱本。

年度最心跳:保险版余额宝5分31秒售出8.8亿元创纪录

神马“三天一个亿”,在保险版余额宝面前简直是弱爆了。在前期进行了大量宣传铺垫的基础上,2014年2月14日上午10时,保险版余额宝刚一上线,5.8亿元的额度在3分钟的时间内即被等候多时的人们一抢而空。场面之火爆大大出乎人们的意料,到下午,支付宝紧急追加3亿元额度,也在上线2分31秒之后宣告售罄。

保险行业在互联网销售方面再度创造了纪录,打造保险版余额宝的珠江人寿以及国华人寿也再度风光了一把。所谓的保险版余额宝,实际是预定收益较高的万能险产品,很多人在抢购之后,才发现自己买的是保险。但“莺花犹怕春光老,岂可教人枉度春”,不趁着余额宝火热趁热打铁作一把,那就不叫保险业霸道总裁了。

年度最压抑:中介行业迎来史无前例大整顿

当上海泛鑫原控制人陈怡在奢侈品店疯狂扫货,与情人花前月下的时候,她大概怎么也没想到,自己有一天会撼动整个保险中介行业,不但导致中介监管部人事大换血,行业都迎来了史无前例的整顿风暴,再加上本身的业务转型的压力,2014年的保险中介行业进入了最压抑的时期。

2014年5月,保险中介市场清理整顿工作正式在全国范围内展开,按照任务内容不同,该项工作被划分为了5个阶段,预计到2015年3月全部完成,最终目标是,短期内规范市场、化解风险,长期内理顺市场体制机制,实现可持续发展。

保险中介行业一直是草莽英雄辈出的行业,违法者有之、枉道者有之,无论是前期的提升注册资本金门槛,还是市场化生存,都没有消除风险隐患,堪称生得伟大,活得憋屈。清理整顿,走的就是“强中自有强中手,恶人须用恶人磨”的强硬路子,草长莺飞时,且看成效。

年度最有爱:泰康“求关爱”刷爆朋友圈

2014年,泰康人寿在互联网金融方面无疑是出尽了风头,先是通过“求关爱”刷爆朋友圈,之后又借助免费意外险产品“飞常保”、“铁定保”狂揽新客户,在赚尽眼球的同时,经济效益也正在悄然浮现。

其中“求关爱”是第一款根据社交网络属性打造的保险产品,彻底颠覆了以往的产品销售模式,在朋友间的互动中,实现保险的销售,以及保障额度的增加。“求关爱”一经推出,即在业内引发了热烈讨论。而“飞常保”、“铁定保”则是将互联网思维当中的免费思维进行了充分的运用,虽然暂时损失了一定的保费收入,但其巨大的品牌效应,以及大量的新增客户信息所创造的价值,远远高于损失的保费。

陈东升,进入行业20年,嗅觉依然敏锐,看得到危机,抓得住机会,“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。”对互联网的热爱和看好和马大教主有得一拼。

年度最嘚瑟:丁当豪言超国寿

诗人出身的丁当,2014年着实浪漫了一把,或者说是嘚瑟了一回,一句“五年内要成为中国最大寿险公司”的豪言抑或传言,让多年来波澜不惊的寿险排名陡增看点。对于这位“羽扇纶巾”的平安人寿的一把手而言,“遇饮酒时须饮酒,得高歌处且高歌”,近千亿元的保费、万亿元的总资产差距,那都不是事儿。

联想数年之前的“超人计划”、马大教主多年的运筹帷幄、母公司层面竞技的压倒性胜利、互联网的博大噱头、60万营销军团、有意强攻县域市场的“二元战略”……加之大哥中国人寿近两年所显现之颓势等多种因素的叠加,隐忍了20多年后,终于让诗人有了江湖气——“我要当大哥”。如今,江湖中很多人都相信平安超越人寿只是时间问题,套用一句话,“传言就是遥遥领先的预言”。

年度最无语:杨明生默对平安豪言

月到十五光明少,人到中年万事休”,中国人寿人到中年,精力不济,近年来走得跌跌撞撞。面对丁当的豪言状语,大哥国寿相当无奈。半年业绩发布会上董事长杨明生“不再提三分天下有其一,提业务结构的优化、价值优先、适度的规模”的表态尽显这种这种欲说还休的拧巴心情。不管解释,还是不解释总显得那么无力。纵然往昔无比辉煌,如今仍可领跑市场,但赤裸裸的业绩面前,有什么可以言说的呢?

“转型”、“改革”等词语固然可以为那些外在的数字压力添上几笔注释,但内部窘困之境有何人可以理解?难不成还要拿出“我们是有使命感的央企”、“连续两年的高层人事动荡以至政策的连续性出了问题”、“多方的掣肘,老大的命运自己也定不了”等诸多“荒唐”的理由说事吗?“枯木逢春犹再发,人无两度再少年,人寿之成,非一人之功,人寿之颓,亦非一人之过。

年度最悲情:万峰突别国寿

一代国寿重臣,曾经的万峰可以说是中国人寿集团一人之下、万人之上的存在。他历经杨超、袁力、杨明生三任国寿集团掌门,同时集国寿集团副总裁、国寿股份执行董事、总裁、国寿资产董事等诸多有大分量的头衔于一身。然而这一切,于2014年戛然而止。

年初,一场依照惯例召开的董事会上,“监管外部的要求,为了加强集团建设的需要”、“精力和分工到集团,补充集团的管理力量”等铺垫性的措辞后,万峰被拿掉了最重要的国寿股份总裁的头衔。半年过后,这位从基层逐步升至第一大寿险公司总裁之位的保险精英转投新华保险的总裁。

万峰命运发生急剧变化之时,和之颇有私交的王银成卸掉了人保财险总裁职位,成为人保集团总裁。同样是在做了集团最重要子公司一把手六七年之后,一个高升、一个黯然离开。真是应了那句,“人情似纸张张薄,世事如棋局局新。

年度最文艺:康典聊发少年狂

2014年初,新华保险董事长康典一封《敬畏传统 拥抱变化》的致股东函惊艳了舆论。那别具一格的文艺范、满篇的引经据典,涵盖了哲学辩思、商业简史、经济学常识、现代金融回溯、互联网、大数据等N多领域,主线仍不离他对于新华、对于保险的博大思考。保险大佬讨论行业大势、业务发展、公开发表声音的并不少见,但这般寻找“气质风骨”的文艺形式太少见,以至于有媒体恭维这位40后的老先生有着浪漫主义情怀。

坦率的讲,临危受命的老文艺青年康典着实为新华保险添上了浓墨重彩的一笔——“A+H”同步上市。不过,光有文艺怕也是不够的,2013年初保费负增长的惊魂一刻着实吓坏了一批新华人吧,“反传统”的操作还是凸显他在保险方面的欠缺。或许也是意识到了尺有所短寸有所长,重金邀来万峰掌舵。“将相顶头堪走马,公侯肚里好撑船”,要想产生化学反应,光文艺不够,还得敢放手。

年度最滑稽:刘智被捕情人楼下

作为中国首家专业责任保险公司——长安责任保险估计从未想到会以这样的方式成“名”。2014年初,主导公司经营多年的总裁、副董事长刘智被捕于他的情人楼下。据说,当时这位刘先生化妆,戴鸭舌帽、大眼镜,扮老头模样,可惜我公安机关的火眼金睛成全了他“牡丹花下死”的风流。

据说长安责任管理之混乱着实惊呆了新一任总裁、董事长阎波,“我们的未决数据都是可以随意调整的。那么我们的数据还有真实性可言吗?一个案子,机构想立10元就立10元,想立10万就立10万。”。不知这位出身保监会的新一代当家人能否助这家专业责任保险公司走出泥淖。

据统计,自称由住房和城乡建设部牵头、十部委共同支持组建的长安责任,成立7年以来累计亏损约5.77亿元,综合成本率一直保持在110%以上,发展阻力重重。送长安责任一首辛弃疾的词“郁孤台下清江水,中间多少行人泪?西北望长安,可怜无数山。

年度最拉轰:安邦光芒亮寰宇

吹牛逼可以,叫板一律拍死。就问一句,“服吗?”我2013年11月份寿险保费3.7亿元,2014年同期482亿元。什么,算保费同比增速,不算了,太高了,算不过来?

还不服,我仅用四年时间就集起了财险、寿险、健康险、养老险资产管理、保险代理销售、保险经纪等保险全牌照。我总资产7000亿元,仅次于中国平安、中国人寿、中国人保,现在是中国保险行业的四哥,或许过不了多久就可以当三哥了。

怎么着,还是不服?非要哥用钱砸你,是吗?好吧,我砸我砸我砸砸砸。金地集团、招商银行、金融街、民生银行、华业地产、吉林敖东、中国电建、工商银行和万科A都听说过吧,哥在他们几个身上花了上千亿,民生银行号称几十年股东分散,没有大股东,哥们一把拿了20%,硬气不?2014年下半年,哥顺便去海外散心,一百多亿拿下了华尔道夫酒、比利时的FIDEA、德尔塔·劳埃德银行这些西洋店铺。

哦,对了,2014年哥的本金钱有619个亿了。不过,要问哥的投资人都有谁,嘿嘿,好好参研一下“天上众星皆拱北,世间无水不朝东”的意思,打死我也不说。

年度最踌躇:罗海平转会中华财险

“人生本如旅程,有时需要歇歇看看风景”、“无论你走多远,方向不能迷失,灵魂更要跟上”、“要始终坚持我们本应该坚持的诚信与善良,这并不意味是软弱,而是信仰”、“告别了在阳光的1539个日日夜夜,无论我们今后见或不见,在阳光那些可圈可点美好记忆将永存”……2013年底罗海平以一篇满含思绪的告别信离开了他服务四年之久的阳光保险集团。

2009年加盟阳光保险,接任阳光产险总裁兼财务负责人的罗海平赶上了一波史无前例的财险盈利周期,掌舵四年间令这家企业的保费规模、盈利能力等关键指标均有不错表现。2013年中,不知何故阳光产险总裁班子生变,包括罗海平在内的多位班子成员被换,罗海平卸任,成为集团副总。半年后,他离开第七大财险公司——阳光财险,成为国内第五大财险公司——中华财险的总经理。“近水知鱼性,近山识鸟音。酒逢知己饮,诗向会人吟。

年度最业绩:“偿二代”成型

从年初的产险公测,到年底的寿险测试,再到将保险集团的纳入,2014年“偿二代”领导小组的忙碌可见一斑。这一年“偿二代”三支柱中:一支柱的9个监管规则、二支柱的3个监管规则、三支柱的3个监管规则、保险集团1个监管规则,以及偿付能力报告1个监管规则,共17个监管规则全部出炉。

作为中国保险行业顶层设计“放开前端、关注后端”的重要风险监督管理平台,“偿二代”对于转型过程中的中国保险行业的意义无需多言:承担着“建立更加科学和有效的资本监管体系,促进保险公司科学衡量风险和收益的关系,加强风险管理水平,实现经营决策理性化,遏制恶性竞争,提高行业盈利水平,实现行业良性可持续发展”的重任。“长江后浪推前浪,世上新人攒旧人”,是故,“偿二代”的成型可视做监管2014年的大政绩。

年度最风光:解植春入主中央汇金

解植春或许是保险行业第一位走出去的高级干部,2014年初他成为中投副总经理兼中央汇金总经理。出身仕途的解植春,因银行、证券、保险金融全领域经验较得舆论认可,认为他出任旗下拥有各类金融机构的中央汇金公司总经理颇为合适。“大抵选他肌骨好,不傅红粉也风流。

从之履历而言,解植春算不得保险行业人士。不过,他所到一地必成一事的风格倒很好的延续至保险行业。任职光大证券总裁,光大证券确立了股份制改造的目标,并完成了第三次增资扩股;出任光大银行副行长,成为光大银行上市主要负责人,成功推动该行A股上市;主导光大永明人寿之时,则通过增资扩股,将光大永明由合资保险公司变身为中国光大(集团)总公司控股的中资保险公司,设立资产管理公司,提出保险集团化设想。有意思的是,还以业外人的视角大力推动了人身保险的市场化费率改革。

年度最猛人:一个六旬老太的抗争

这或许是2014年中国保险市场最有意思的一幕,一名六旬老太几乎以一己之力“对抗”最高保险监管机构。之所以将“对抗”二字打上引号,皆因监管认为这名六旬老太一系列举措的意图都是对抗监管;至于老太则认为监管机构假公济私,并质疑程序正义。

之后双方你来我往,各种瞠目、各种结舌一一上演,“史上最严罚单”、“监管雷人语录”、“股东矛盾”、“内部人举报”……甚至还扯出了原新华保险总裁何志光等人的秘事,闹得真相是不是股东博弈无人关注,只乐得各种绯闻轶事。

最有意思的还是这事的收尾,你死我活的双方竟握手言和。当然这又重新引发了一轮猜想,对这股神秘力量的向往。堂堂国家部委竟成全了一六旬老太的刚烈之名,还将一小事搞成天下皆知的行业大新闻。“莫待是非来入耳,从前恩爱反为仇”,其中缘故,不可说,不可说。对了,这名刚猛老太是谁都知道了吧。

年度最纠结:车险费改进退两难

2012年底,传出2013年第二季度启动车险费率市场化改革;2013年初,又传出2013年9月份启动车险费率市场化改革;2014年中,又传出10月份试点;如今又说2015年初试点,关乎财险业未来走向的商业车险费率市场化改革,正式落地的时间表不断推迟。

2014年,关于车险费改的声音要比往昔来得更为猛烈,无论业界、学界,还是监管总是不断提及,几乎贯穿了整个年度。改或不改已然达成共识,但何时改,怎么改,如何过渡又成为新一轮争议的焦点。

尤其是面对财险行业处于下行周期的现实背景中,大公司对于车险费改可能带来的现金流承保模式有着天然排斥,一定程度上他们也左右着监管的决断;而对于当前经营环境的不满,中小险企则对车险费改抱有相当期待,希望可以改变局面。“假若染就真红色,也被旁人说是非”,两种市场情绪的左右下,中国车险费改无限纠结。

年度最受宠:低调太保拿下三牌照

不管承认与否,曾经的老三家之一—中国太保已在全面比拼的大竞技时代掉队了。当年那个意气风发的太保暮气渐重,面对乱拳打死老师傅的江湖后生显得越发的无力。

然而瘦死的骆驼比马大,底蕴犹存的老太保还是在2014年给了市场几丝惊喜和震撼,成为中国保险市场的最全牌照者。“好爸爸”沪上政府的支持,控股长江养老后,又拿下了安信农业的控制权,加上获批的健康险、养老投资牌照,2014年太保老树开花接连获得了三张牌照。

如今集产险、寿险、健康险、养老险、农险、保险资管、养老投资七大牌于一身的太保,向着“不单纯追求市场份额的扩张,希望若干年后太保能被投资者认为是最有投资价值的保险公司”目标继续前进。“留得五湖明月在,不愁无处下金钩”,同样还是2014年,太保内部改革消息传出,这是要成为沪上金融名片的前凑吗?

年度最乱象:信泰人寿谜案

“增资29.1亿元成谜”、“百亿资金失踪”以及“投资计划绕过董事会”等消息让这家位于浙江杭州的几乎没啥子名气的中小保险公司名声大噪,临近年底总裁郑秋根涉嫌挪用险资的劲爆新闻再让之风头无两。难怪有人戏称,信泰可谓第二个正德人寿。此言差矣,信泰哪有正德那么刚烈,誓死不屈。至少,正德没有差点跳楼这种软话传出。

梳理了一遍信泰风波的前因后果,还是那一批民营主导保险公司的通病:经营不善、治理混乱、不是股东内讧,就是内部人控制。看信泰人寿的经营业绩,连续五年亏损:2009年亏2.1亿,2010年亏1.6亿, 2011年亏1.9亿,2012年亏2.17亿,2013年火蹿至4.8亿元。算一算14.9亿元的注册资本金几乎亏没了,偿付能力能没问题吗?但偿付能力是最大的问题吗?“乍富不知新受用,骤贫难改旧家风”,窥一斑而知全豹,信泰的困境是否也是类似中小险企的困境?

年度最悬疑:富德控股成立

2014年中国保险市场中又多了一家集团公司——富德控股。生命人寿的老板张峻终于完成运筹已久的落子——拥有寿险、产险、资产管理的保险集团牌照,一尝金控夙愿。还是这一年,他重金邀来的杨智呈不再统帅生命人寿,转任富德控股总经理,亲信张汉平成为生命人寿总经理,董事长则由保监会下海干部方力出任。

连续布局过后,2014年的生命人寿一反常态变得安静了。这一年,其保费增速下滑,提出了转型口号。投资方面也是如此,除了和安邦死磕金地集团外,其余动作不多。前两年生命人寿于股票、基金等权益类投资和房地产投资方面常见大手笔,数百亿资金的投入不眨眼的。

如今为何要选择做一个安静的男子呢?难不成那笔来自远方的引资花完了,还是那个传说中的传言成真?“万事不由人计较,一身都是命安排”,张峻,且走好。

年度最圆满:太平三年再造收官

“言必信,行必果”多么爽快之事,很有一股大丈夫一诺千金的豪爽。“三年再造一个新太平”计划的实现,着实令2014年太平王掌门享受了一回大丈夫的豪爽。

中国太平虽说也算老七家之一,除了早年稍有声势的个险“三高”战略,鲜有拿得出手的招式和行业同仁分享。携中管、多年大行积累的人脉之优势和凌厉的人事调整,王滨愣是达成了上任之初提出的看似荒谬的“三年再造”计划,打破了太平持续多年的温吞。

三年间,他先是换掉了包括集团总经理、各个业务公司一把手在内的几乎所有领导班子成员;后启动“总对总”战略,与40家大客户建立了战略合作关系,其中包括山东省等6个地方政府,中国银行等9家大型金融机构、中国联通等20家央企、大连万达等3家大型民营企业,推动合作双方优势互补、实现共同发展。“笋因落箨方成竹,鱼为奔波始化龙”,王滨的三年再造,活脱脱一幕鲤鱼跃龙门。

年度最励志:“新国十条”的宏大叙事

没什么好说的,2014年还有比“新国十条”更为宏大的政策吗?不说别的,仅凭那一句将保险的发展“从行业意愿发展至国家意志”,就已经让整个行业五体投地了。加之11月《关于加快发展商业健康保险的若干意见》的出台,“大健康”概念奔腾而来。

多少年了,保险行业一直腆着脸说自己也是金融行业,想沾一沾金融精英的光芒,但世人都知晓保险是个逗比的存在。天天说自己有风险规避、资金融通、社会管理三大职能,自己是社会的稳定器,一副先天下之忧而忧,后天下之乐而乐的大我精神,可现实呢?

可这次真的不一样了,国家、政府都说我是稳定器,期望我可以成为政府转型的接手和助手,还赐给我一个好听的新名字“现代保险服务业”,看空保险业的永远后悔去吧。“黄河尚有澄清日,岂可人无得运时”,上峰运筹帷幄,保险业时来运转。

年度最洒脱:大童创一代退位

2014年8月,曾经有着无限荣光的大童保险销售创始人团队——董事长林克屏、总裁田朝林、副总裁赵忆洲集体退位不再担任实际职务,仅保有名誉董事长、高级顾问、股东等身份,交由四名“70后”高管成员掌舵大童未来发展。

放眼弱小、低迷的中国保险专业中介领域,年收入已达10亿元的大童保险销售算得上是其中的佼佼者,甚至一度传出赴美IPO之说。何以在企业上升冲刺期,创始人团队缘何急流勇退?令人费解,累了、倦了、钝了、惑了?“父子竭力山成玉,弟兄同心土变金”,希望老一代的退位,新一代的精诚团结,能不枉费大童保险中介发展探路者的名号。

年度最郁闷:浙江保协的冤屈与谁说

2014年保险行业中最为郁闷的当属浙江省保险行业协会,不但自身遭遇发改委50万元的顶格罚款,还被人一顿消遣:调侃它应该替被罚险企报销的,将之称为“背锅侠”的,甚至有义愤填膺批评其自作自受的……可谁晓得一个地方保险行业协会远远担不上“主要策划者和组织者的大任”,顶多是个执行者或者说代言人。真应了“是非只因多开口,烦恼皆因强出头。

作为监管意志的执行者,保险行业协会搭建价格联盟的初衷应该是符合监管目的的。虽说一不小心保护了保险公司,尤其是大公司的利益,但初衷也是保护消费者利益吧。不过,看一看“39号文”和“70号文”截然不同的结果,监管的意志可以代表市场的意志吗?再看看行业带头大哥的投诚,这到底是谁在坑爹?真心为浙江省保险行业协会那50万元的罚款发愁呢,会不会还得腆脸央求会员单位“笑纳”呀?

年度最富贵:平安千人持股计划

20年后的2014年,中国平安再度推出员工持股计划——以自愿参与的形式,覆盖近1000名管理层及骨干员工,鼓励其以现金收入增持公司股票。

两次推出员工持股,两次遭遇成长关键结点:上一次员工持股,平安初长成,需要“金手铐”护航未来的成长岁月,达成金控集团的梦想;这一次员工持股,平安则面临着严峻复杂的环境考验。外临互联网、大数据等新技术对传统金融行业的冲击;内面业务协同困难、高管流失等问题。近一年内,包括平安集团常务副总经理顾敏、平安人寿总经理柳志坚在内的多位高管相继离开平安,还传出平安养老拟任总经理张后奇“呛声”杜永茂的闹剧。

面对这些需要长时间化解的经营、文化问题,马大教主只能拿出最务实的武器,即被称为“金手铐”的股权模式。“酒中不语真君子,财上分明大丈夫”,或许员工套现过后,“金手铐”再现尚有着更深层次的蕴意。

年度最煽情:李良温6000字的告别隐退

从“三零四平五盈利”、“对标同期筹建的公司,哪家的业绩能如此骄人”的发展业绩,到“发展快了被批评难以持续,发展慢了被批评完不成任务”、“一边要求调结构发展转型,一边又要求加快发展保市场份额”、“趸交业务多了批评业务结构不好,价值不高;上期交业务又被批评业务规模太小,现金流紧张”的矛盾心情,再至对人保寿险超常规发展的解释——“调结构、转型发展不应该是个简单的缴费方式问题,应该放弃概念论证,不应该只站在投资者和公司的角度讲转型,应该聚焦在客户身上”, 2014年,64岁的李良温以一封6000字的答疑长信《就此终止人保寿险梦》宣布告别他一手做大的人保寿险——退休。

不可否认,李良温主导人保寿险的八年取得了非凡的业绩:分支机构2000多家、销售规模队伍16万多人、年保费收入到达800亿平台、总资产3600多亿元、净资产280多亿元、年净利润突破10亿元,为人保集团上市添上一枚重码。然而严重的业务结构问题、盈利表现难和规模匹敌的问题都是不能忽视的,但“谁人背后无人说,哪个人前不说人。

“世间破事,去他个娘”。

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