尹海众安蓝海梦断人物

慧保天下—专业保险信息服务商 / 慧保天下 / 2017-07-25 15:59 /
又一个姓尹的梦断互联网金融,还是不超过半年,只不过这一次换成了众安保险的尹海。 顶着“全球首个互联网保险牌照”、有着三个“土豪干爹”支撑的众安保险成立之时,可是被业内视作“含着金汤匙”的baby! 加之比国外喧嚣得多的国内互联网金融,以及“三马”的风雷之势, “豪门”、“三马护

      2014年05月15日


又一个姓尹的梦断互联网金融,还是不超过半年,只不过这一次换成了众安保险的尹海。

顶着“全球首个互联网保险牌照”、有着三个“土豪干爹”支撑的众安保险成立之时,可是被业内视作“含着金汤匙”的baby!

加之比国外喧嚣得多的国内互联网金融,以及“三马”的风雷之势, “豪门”、“三马护航”、“低调神秘”……什么词语给力就用什么形容这一新生事物。其实,还真不能怨众安太高调,只能说这个社会太浮躁、或者太压抑了,难得见到些有生机的新事物,随即被寄予了N多希望。

何以成立短短半年时间上演了这么一出“换帅”大戏,且换的还是筹备者?按照众安的解释,尹海并非离开,而是因为个人身体原因,转任董事长特别顾问。又不是老同志,需要个顾问、独董类的title,顺便赚几个钱,都晓得,那是走的前兆。

为何走呢?援引“干爹”之一马云的话:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。为何不爽,不好干呗!都说了这样、那样的牛X之处,怎么还不好干,笔者闲得无聊做了如下几条分析,以笑各位大牙。

基础性问题,“干爹”不给力。“拼爹”经济盛行其道的当下,爹的实力可以说是企业成功很重要的先决条件,尤其是互联网领域,没看见BAT几大巨头到处拉人头、收儿子,收了儿子直接改姓。

再看众安保险虽然有着三个实力强劲的爹,但这些都是干爹,都是有着自己算盘的干爹。给你站个台,已经很给面子了。媒体当初意淫的阿里的大数据、企鹅的客户、平安的金融等资源,只能是意淫。

看一下众安成立之时,三位干爹的话就晓得了,马明哲曰:“我们都是一个圈子的朋友,偶然的机会,我向他们学互联网,他们向我了解金融,一拍即合。”

马云曰:“他说他们是互联网的门外汉,我觉得我们也是门外汉,像我们这一类是属于很好奇的门外汉,我们想进去看一看。”

马化腾曰:“大家都觉得这个事情太新了,也很兴奋……那时候互联网金融的概念也没热。过了一年多之后,才发现我们是全球第一个互联网保险的牌照公司,就这么诞生了。”

晓得了吧,干爹们是在试探,既是对互联网保险领域的试探,也是彼此间的试探。

生存关键,经营模式难立。说易行难,通过“产品创新,为互联网经营者和参与者提供一系列整体解决方案,化解和管理互联网经济各种风险”的模式定义值得肯定,如果成功了,它是在推动国内传统保险经营模式的创新,但作为专业性很强的保险产业,需要太多的数据积累和经验摸索。

再看国内当前的互联网金融环境,虽然互联网保险领域有着移动支付、虚拟财产等诸多蓝海领域,但这也仅仅是理论上的蓝海,说白了还是一片蛮荒之地。一些传统领域的险种运营还摸不清楚呢!

另外,目前保险行业向互联网转型已成潮流,当众安保险摩拳擦掌盯上互联网保险这片蓝海的同时,已经有多家保险公司对这片市场抛出橄榄枝,希望分得一杯羹。干爹们自己也在这一领域做得风风火火。

没办法,总得活着,2014年初,众安保险推出了两款传统保险,短期健康、意外伤害保险。

软实力方面,复合型人才匮乏。有一个有意思的事儿,目前互联网金融的主要推动力更多来自互联网企业,他们依托互联网技术优势,洞开了金融行业的大门。互联网金融领域做得风风火火的几乎都是来自互联网领域的人才,而金融领域的专业人才做互联网似乎想不起来太著名的例子。

互联网保险这活儿,你既要有保险公司的专业能力,又要有互联网企业的技术能力。无论是原任尹海、还是继任者陈劲都是出自传统金融行业。尹海早年出身银行系统,后进入华泰保险集团,做过营销总监,成名作为设计推出了“货运险”。陈劲则是中信银行信用卡中心一把手,曾力推中信银行同时与支付宝、微信分别合作推出虚拟信用业务。

可见,先后两位众安总经理均是出自传统金融行业,且对互联网接触较早、认识较深的人,但仅先于尝试阶段,缺乏更具创新力的与互联网相适应的产品。

一句话,缺一个既懂互联网技术也精通保险业务的灵魂人物,毕竟这是一个创新型公司。

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